Nezávislé podnikové poradenství pro řízení výrobních operací
Jste-li zodpovědní za řízení výrobních operací, tak softwarová řešení mohou přinést významnou hmatatelnou pomoc nejenom co se týká výroby samotné, ale také kvality, inventáře a údržby. Nezbytnou oporou softwarového řešení je zkušený personál a dobře nastavené procesy. V tomto vám může ATS Global pomoci, a to prostřednictvím poradenství a speciálních školení, které se zaměřují na řízení výrobních operací (MOM).
ATS Global poskytuje nezávislé poradenské a vzdělávací služby a naši konzultanti se zaměřují na požadavky současných průmyslových výzev, digitální transformaci a přechod na Průmysl 4.0.
Prostřednictvím expertní divize MOMi, propojujeme poradenství s aktivním vzděláváním.
Holistický přístup k výrobnímu poradenství
Obchodní poradenství
Komplexní výrobní poradenství a osvědčené postupy pro digitální transformaci a řízení změn.
Odborné vzdělávání
Nezávislé vzdělávací programy pro výrobní společnosti, které věří v sílu znalostí a připravují své zaměstnance na využití nových chytrých technologií.
Centrum vzdělávání
Strategické a taktické poradenství pro výrobní společnosti založené na znalostech a zkušenostech společnosti MOMi poskytované formou blogů, článků a dalších odborných podkladů.
Jak to děláme?
Každý požadavek je řešen individuálně, důležitou součástí aktivit ATS a MOMi jsou pak porady s konzultanty. Naším cílem je vyřešit nejasnosti a nabídnout dostupné, standardní, opakovatelné systémy. Naše doporučení berou v úvahu budoucí rozvoj a potřebu ochrany hodnoty vašich investic. Budoucí změny a rozšíření budou provedeny s co nejnižšími náklady. Doporučení a specifikace projektu často vedou ke značným zlepšením efektivity, kvality a spolehlivosti výrobních a podnikatelských procesů zákazníka.
Poté dodáváme odborné znalosti, osvědčené postupy a řešení na podporu celého cyklu obchodních změn:
- Průzkum potenciálu zlepšení
- Vypracování solidního případu přínosů podporujících investiční rozhodnutí
- Vytvoření plánu budoucnosti včetně procesů, organizace & řízení, sady dovedností lidí a základní technologie
- Zavádění řešení a poskytování udržitelných zlepšení.
Náš integrovaný přístup zahrnující poradenství, školení a řešení zajišťuje, že budete mít úplnou kontrolu nad cyklem obchodních změn. V každé fázi zajistíme, abyste zachovali osvědčené postupy, inovovali za účelem zlepšení a změnili to, co nefunguje. Především zajistíme pozitivní vstup od klíčových zainteresovaných stran, kterých se změny, které budou implementovány, dotknou.
Tato grafika ukazuje cyklus obchodních změn, který využívá MOMi.
7 kroků na podporu cyklu změn vašeho podnikání
Výhody pro zákazníky
Nabízí rámec souvisejících služeb od poradenství, školení a integraci systému až po podnikové řízení.
Vhodné pro nadnárodní společnosti, ale i malé a středně velké firmy v různých průmyslových odvětví.
MOMi a její osvědčené postupy a referenční modely v mnoha odvětvích jsou na základě globálních standardů SCOR a ISA-95.
Zaručuje dostupnost informací o řízení celého dodavatelského řetězce v reálném čase, počínaje vrcholovým managementem až po výrobu.
Poskytuje správné informace ve správnou dobu, na globální úrovni; data jsou rychle přeměňována na provozní informace a praktická zlepšení.
Optimalizuje využití zařízení a umožňuje lepší plánování výroby a vyšší flexibilitu.
Zajišťuje spolehlivou výrobu a vyšší kvalitu výrobků s úplnou sledovatelností v celém životním cyklu výroby.
Razantní snížení množství odpadu a oprav v kombinaci s vyšší efektivitou výroby.
Máte dotaz týkající se naší poradenské služby?
Dejte nám kontakt a my se vám ozveme.
Úspěšné realizace
