Důraz na kvalitu výrobků, snižování nákladů, ale zároveň zvyšování efektivity. Těmto výzvám čelí výrobci napříč různými průmyslovými odvětvími, aby uspěli na trhu.
ATS Poradenství a consulting se specializuje na poradenství v oboru automatizačních strategií. Konzultanti ATS použitím osvědčených metod, myšlením orientovaným na zeštíhlení výroby a praktickými zkušenostmi pomáhají zákazníkům optimalizovat výrobní a obchodní procesy. Nyní dle principů digitalizace a managementu pro výrobní operace (MOM). Nezávislost technologie, dodavatele a produktu, spolu se zaměřením na potřeby zákazníka, vede k optimálnímu doporučení návrhu systému nebo produktu.
Konzultanti ATS se specializují na doporučování nejlepších technických, obchodně integračních a IT strategií pro všechny úrovně pyramidy automatizace, zahrnující řízení, výrobu a informační systémy. Pro dosažení optimální dostupnosti zařízení, kvality a výkonu mohou být dodány plány zlepšení. Díky létům zkušeností v navrhování a budování komunikační a síťové architektury jsou konzultanti ATS ideálními partnery pro poradenství v oblasti síťové infrastruktury.
Prostřednictvím expertní divize MOMi (Manufacturing Operations Management Institute), propojuje poradenství s aktivním vzděláváním. Konzultanti ATS se specializují na doporučování nejlepších technických, obchodně integračních a IT strategií pro všechny úrovně pyramidy automatizace, zahrnující řízení, výrobu a informační systémy. Zaměřují se i na požadavky současných průmyslových výzev a přechod na Průmysl 4.0.
Co děláme?
Každý požadavek je řešen individuálně, důležitou součástí aktivit ATS a MOMi jsou pak porady s konzultanty. Naším cílem je vyřešit nejasnosti a nabídnout dostupné, standardní, opakovatelné systémy. Naše doporučení berou v úvahu budoucí rozvoj a potřebu ochrany hodnoty vašich investic. Budoucí změny a rozšíření budou provedeny s co nejnižšími náklady. Doporučení a specifikace projektu často vedou ke značným zlepšením efektivity, kvality a spolehlivosti výrobních a podnikatelských procesů zákazníka.
Jak to děláme?
Průzkum
- Vytvořte si svou vizi a objevte potenciál pro zlepšení na základě aktuálních osvědčených postupů a chytrých technologii.
- Tým MOMi aplikuje metodologii založenou na mezinárodních normách SCOR a ISA a osvědčených postupech.
- Sjednoťte svůj tým pracovníků díky zacílení na příslušné normy, např. ISA-95, ISA-88, ISA-62443 (ISA-99) atd.
- Zjistěte, jaký je potenciální pro zlepšení efektivity, kvality a spolehlivosti výrobních a podnikatelských procesů v rámci nejnovějších trendů pro Průmysl 4.0 a chytré továrny.
Předvídání
- Naučte se nové způsoby práce, které zlepší vaše výrobní a podnikatelské procesy a pomohou vám dosáhnout strategických cílů.
- Stanovte si, co vše vám může investice do nového systému výrobního IT přinést.
- Vytvořte si architekturu na vysoké úrovni, včetně procesů, organizace a řízení, dovedností pracovníků a potřebné technologie pro výrobní IT.
- Sestavte návrh plánu postupné realizace na základě priorit a přidané hodnoty za účelem zajištění souladu s vašimi obchodními cíli.
Návrh
- Navrhněte své budoucí výrobní a obchodní postupy a přechod na ně. Technologie MOMi zaručuje konzistentnost při mapování procesů.
- Definujte kompletní soubor funkčních a nefunkčních požadavků na základě mezinárodních norem.
- Vytvořte architekturu řešení a podrobný plán řešení za účelem dosažení stanovených cílů a minimalizace rizik.
- Vypracujte si výrobní a obchodní postupy do dílčích detailů.
Výběr
- Vyberte nejlepší nástroje (řešení MOM) na podporu vašich aktuálních a budoucích výrobních a obchodních.
- Postup výběru je založen na metodologii osvědčených postupů zveřejněné v mezinárodní zprávě MESA, s níž mají konzultanti MOMi značné zkušenosti u mnoha výrobců v různých průmyslových odvětvích.
- Aktualizujte uživatelské a funkční požadavky a vytvořte si obchodní model.
Realizace a podpora
- Úspěšně realizujte zvolená řešení v rozsahu zamýšleném pro každý krok. Změňte způsoby práce podle návrhu a zajistěte přijetí vašimi zaměstnanci.
- Týmy odborníků na MES/MOM (výrobní informační systémy) ve společnosti ATS Global pomáhají zavádět řešení ve všech aspektech a zajišťují ziskovost.
- Globální pokrytí, regionální podpora.
- Propojení oblasti IT s výrobou a obchodními aktivitami.
- Přístup k 30 letům zkušeností v oblasti podpory podnikových procesů a architektury řízení.
Vyhodnocení
- Po návrhu a implementaci mohou naši konzultanti MOMi předvést, jak správné informace, doručené správné osobě ve správný čas, vedou ke zlepšení rozhodovacích procesů a značné návratnosti investic.
- Dále vyhodnotí platnost strategických cílů při dané dynamice poptávky (trhu) a porovná je s cíli společnosti.
- o Stanoví, zda další kroky plánu jsou nadále v souladu s cíli a případě potřeby aktualizují následné kroky.
Výhody pro zákazníky
ATS Poradenství a consulting poskytuje podporu pro úspěch podnikových procesů, které jsou propojené na výrobní informační systémy (MES) a architekturu řízení.
Nabízí rámec souvisejících služeb od poradenství, školení a integraci systému až po podnikové řízení.
Vhodné pro nadnárodní společnosti, ale i malé a středně velké firmy v různých průmyslových odvětví.
Založeno na mezinárodních normách SCOR a ISA-95, osvědčených postupech MOMi a referenčních modelech, které se uplatňují ve významných odvětvích jako je automobilový, letecký a obranný, chemický, potravinářský a nápojový, kovoprůmysl nebo farmaceutický.
Zaručuje dostupnost informací o řízení celého dodavatelského řetězce v reálném čase, počínaje vrcholovým managementem až po výrobu.
Poskytuje správné informace ve správnou dobu, na globální úrovni; data jsou rychle přeměňována na provozní informace a praktická zlepšení.
Optimalizuje používání zařízení a umožňuje lepší plánování výroby.
Zaručuje spolehlivou výrobu a vysokou kvalitu výrobků.
Podstatně snižuje plýtvání.
Úspěšné realizace
ATS Inspect řídí proces kvality u opravce leteckých turbín
