Üretim Operasyonları Yönetimi için Bağımsız Yönetim Danışmanlığı

Dijital üretim yazılımı çözümleri, üretim bölümü operasyonlarını yönetirken, üretim, kalite, envanter ve bakım genelinde somut iş değeri sağlamaktadır. Ancak üreticilerin bu çözümlerden yararlanabilmeleri için teknolojinin ötesine, tüm sürece ve sürece dahil olan bireylere bakmaları gerekiyor. ATS Global ‘in Üretim Operasyonları Yönetimi (MOM) danışmanlığı ve eğitimi tam da bu noktada devreye girmektedir.

ATS Global, sektör zorluklarını karşılamak için gereken iş ve IT adımlarına odaklanan bağımsız danışmanlık ve eğitim hizmetleri sağlamaktadır. Üreticiler dijital dönüşüm yaklaşımlarını değerlendirirken, ATS Global’in bütünsel yaklaşımına ve onlarca yıllık tecrübesine güvenirler.

Danışmanlık hizmetlerimiz, ATS Global’in uzman bir bölümü olan MOMi, aracılığıyla sağlanmaktadır.

MOM-Metrics-Banner

İSTEĞE BAĞLI WEBINAR
MOM Başarısı İçin Doğru Metrikleri Seçmek: Müşteri talepleri artan bir hızla değişiyor…
Devamı →

MES small image

İSTEĞE BAĞLI WEBINAR
Üretim Analitiğini Operasyonel Mükemmelliğe Dönüştürmek: Bilgi sahibi olmadan operasyonel mükemmelliğe ulaşmak zordur…
Devamı →

Bütüncül bir yaklaşım imalat danışmanlığı

Partnership_ATS_Icon-35 (1)

Yönetim Danışmanlığı

Dijital dönüşüm ve değişim yönetimi için kapsamlı üretim danışmanlığı ve en iyi uygulamalar.

ATS_Manufacturing_Education_icon

Üretim Eğitimi

Üreticilere, çalışanlarını bilginin gücüyle yeni akıllı teknolojilerden yararlanmaya hazırlayan bağımsız eğitim programları.

ATS_Knowlege_Center_icon

Bilgi Merkezi

MOMi’nin Bilgi ve Deneyiminden güç alan üreticilere bloglar, makaleler, kaynaklar şeklinde sunulan stratejik ve taktiksel tavsiyeler.

Üretim Danışmanlığı Hizmetleri ile ilgili bir sorunuz mu var?

Bunu nasıl yaparız?

MOMi, iyileşme potansiyelinin ilk keşfinden başlayarak yatırım kararını destekleyen geçerli bir avantaj geliştirme; süreçler, organizasyon ve yönetim, bireylerin beceri setleri ile yardımcı teknolojiler de dahil olmak üzere gelecek için kılavuz oluşturma sürecinden çözüm sunma ve sürdürülebilir iyileştirmeler sağlama sürecine kadar tüm iş değişim döngüsünü desteklemeye yönelik bağımsız uzmanlık ve çözümler sunar.

Ardından, tüm iş değişim döngüsünü desteklemek için uzmanlık, en iyi uygulamalar ve çözümler sunarız:

  • İyileştirme potansiyelinin keşfi
  • Yatırım kararını destekleyen sağlam bir fayda senaryosunun geliştirilmesi
  • Süreçler, organizasyon & yönetişim, insan becerileri setleri ve olanak sağlayan teknolojiler
  • Çözümlerin uygulanması ve sürdürülebilir iyileştirmelerin sağlanması

Danışmanlık, eğitim ve çözümler genelinde entegre yaklaşımımız, iş değişim döngüsünün tam kontrolünü elinizde tutmanızı sağlar. Her aşamada, en iyi uygulamaları sürdürmenizi, işe yaramayan her şeyi iyileştirmek ve değiştirmek için yenilik yapmanızı sağlayacağız. Her şeyden önce, uygulanacak değişikliklerden etkilenen kilit paydaşların olumlu katılımını sağlayacağız.

Bu grafik, MOMi tarafından kullanılan iş değişim döngüsünü göstermektedir.

MOMi-Control-hte-Business-Change-Cycle

Desteklemek için 7 adım iş değişim döngünüz

1. Keşfedin

  • Vizyonunuzu oluşturun ve kayıplarınıı azaltarak yeni akıllı teknoloji uygulamalarına dayalı olarak iyileşme potansiyelinizi keşfedin.
  • MOMi’nin ekibi, SCOR ve ISA’nın küresel standartlarına ve çeşitli en iyi uygulamalara dayalı metodoloji uygulamaktadır.
  • Farkındalık yaratın ve ISA-95, ISA-88, ISA-62443 (ISA-99) gibi ilgili standartlara odaklanarak sistemlerinizi aynı seviyeye getirin.
  • Akıllı Üretim ve Endüstri 4.0 gibi yeni çıkan teknolojilerin potansiyel avantajları hakkında bilgi edinin.

2. Düşünün

  • Stratejik hedeflerinize ulaşabilmeniz için iyileştirilmiş iş modellerinizi destekleyen, gelecekte uygulayacağınız çalışma şeklini tanımlayın.
  • Sektörünüzde avantaj sunan bir model oluşturun ve üretim işlemleri yönetim sistemlerine yatırım yapmanın uygulanabilirliğini değerlendirin.
  • Çalışan becerileri ile yardımcı teknolojilerileri içeren üst düzey bir yapı oluşturun. (Üretim IT)
  • İş hedeflerinizle tutarlılık sağlamak amacıyla, önceliklerinize ve katma değere dayalı olarak kademeli farkındalığa yönelik taslak bir yol haritası oluşturun.

3. Tasarlayın

  • Gelecek iş süreçlerinizi ve bunlara geçişi tasarlayın; MOMi metodolojisi süreç haritalandırmada tutarlılık sağlar.
  • Küresel standartlara dayalı olarak, kapsamlı bir işlevsel ve işlevsel olmayan gereksinimleri tanımlayın.
  • Çözüm yapısını oluşturun ve tanımlanan hedeflere ulaşmak ve riski en aza indirmek için çözüm yol haritasını ayrıntılandırın.

4. Seçin

  • Mevcut ve gelecek çalışma şeklinizi destekleyecek, tüm kaynaklarınız ve çözümlerinizden beklenen gerekli işbirliğini sağlayan en iyi araçları (MOM çözümleri) seçin.
  • Seçim süreci, MESA Uluslararası Teknik Doküman’da yayımlanan en iyi uygulama metodolojisine dayanır. Bu doküman ile MOMi danışmanları, çeşitli endüstri sektörlerinden birçok üretici ile geniş deneyimleri içermektedir.

5. & 6. Gerçekleştirin ve Destekleyin

  • Her adımın hedeflenen kapsamına yönelik seçili çözümleri başarıyla uygulayın. Çalışma şekillerini tasarıma göre değiştirin ve çalışanlarınızın bunu benimsemesini sağlayın.
  • ATS Global’in uzman MES/MOM (Üretim Yürütme Sistemleri / Üretim Sistemleri Yönetimi) ekipleri, çözümleri tüm yönleriyle uygulamaya ve sürdürülebilir kazançlar elde etmeye yardımcı olur.
  • Küresel kapsam, bölgesel destek ve güvenilir iş becerisi ile 30 yıllık deneyim elde edin.

7. Değerlendirin

Yol haritasının her bir adımının ardından, MOMi iş danışmanları ekibi aşağıdaki işlemleri gerçekleştirir:

  • Beklenen avantajların elde edilip edilmediğini ve bunların uygun kontrollerle güvenceye alınıp alınmadığını kontrol etmek
  • Talebin (pazarın) dinamiklerini ve kendi girişim hedeflerinizi göz önünde tutarak stratejik hedeflerin geçerliliğini değerlendirmek
  • Yol haritasında planlanmış sonraki adımların bu hedef ve amaçlarla hala uyumlu olup olmadığını belirlemek ve gerekirse adımları güncellemek
  • Bir sonraki sürekli iyileştirme döngüsünü gerçekleştirmeye hazırlanmak

Sizlere Sunduğumuz Avantajlar

ATS, eğitim ve sistem entegrasyonundan yönetime kadar hizmet çerçevesi sunar.

ATS Consulting Customer Benefits icon 1
ATS Consulting Customer Benefits icon 2

Birçok endüstri sektöründe çok ulusluların yanı sıra, küçük ve orta ölçekli girişimler içinde uygundur.

SCOR ve ISA-95’in küresel standartlarına, MOMi’nin en iyi uygulamalarına ve birçok sektördeki referans modellerine dayanmaktadır.

ATS Consulting Customer Benefits icon 3
ATS Consulting Customer Benefits icon 4

Toplantı odasından üretim alanına, tüm tedarik zincirinden alınan yönetim bilgilerinin gerçek zamanlı olarak kullanılabilir olmasını sağlar.

Doğru bilgiyi küresel olarak doğru zamanda sunar; Veriler, hızla işletimsel bilgilere ve pratik iyileştirmelere dönüştürülür.

ATS Consulting Customer Benefits icon 5
ATS Consulting Customer Benefits icon 6

Ekipman kullanımını optimize eder ve daha iyi üretim planlaması ve daha fazla esneklik sağlar

Üretim yaşam döngüsü boyunca tam izlenebilirlik ile güvenilir üretim ve artan ürün kalitesi sağlar

ATS Consulting Business Benefits icon 7
ATS Consulting Customer Benefits icon 8

İyileştirilmiş üretim verimliliği ile birlikte önemli ölçüde azaltılmış atık ve yeniden işleme

Üretim Danışmanlığı hakkında bir sorunuz mu var?
Bilgilerinizi bırakın ve sizinle iletişime geçelim.

Başarı Hikayeleri

ATS_MES_MOM_Success_Story

BAŞARI HİKAYESİ
ATS, lider bir elektrikli otomobil üreticisinin hızlanan üretim talebini karşılamasını sağlamaktadır

Aksama süresi analizi için genel montaj alt hatlarının durumunu izleme. Her yerdeki araçları..
Devamı →

ATS_MES_MOM_Success_Story

BAŞARI HİKAYESİ
Carlsberg’in Avrupa’daki 15 Fabrikasında ATS Global MES uygulaması
..

Kârlılığı arttırma. Avrupa’daki tüm bira fabrikalarında iş süreçlerini standart hale getirme..
Devamı →

ATS_MES_MOM_Success_Story

BAŞARI HİKAYESİ
ATS, Kontakt Lens Üreticisi için merkezi görüntüleme, kontrol ve MES çözümleri sunuyor

Shopfloor’daki manuel ve kağıt tabanlı sistemin kaldırılarak makinelerden otomatik veri toplanmasını sağlamak..
Devamı →