Pazardaki baskılar, üreticileri her gün ürün kalitesini iyileştirmeye, maliyetleri azaltmaya ve verimliliği arttırmaya zorluyor. Genişleyen tedarik zincirleri üreticileri son müşteriye siparişini mükemmel bir biçimde sunmak için işlerini radikal bir biçimde dijitalleştirme dönüştürmek zorunda bırakmaktadır. Büyüklüğü ne olursa olsun, her işletmede Üretim Sistemleri Yönetimi (MOM) hedeflenerek dijital dönüşümlerin zamanında yapılması gerekmektedir.
Üretim alanı işlemlerini yönetirken dijital üretim yazılımı çözümleri, ISA-95 modelinin dört ayağında maddi iş değeri sunar: Üretim, kalite, envanter ve bakım. Bu yazılım ile “yeni” yaklaşım ve teknolojilerden nasıl yararlanılacağına ilişkin bilgi ve anlayış, üreticiler açısından çok önemlidir.
ATS, Uzman Departmanı MOMi‘de (Üretim Sistemleri Yönetimi Enstitüsü) iş danışmanlığı ve eğitim hizmetlerini bir araya getirmiştir. MOMi’nin bağımsız danışmanlık ve eğitim hizmetleri, mevcut endüstriyel zorluklar ile 4’üncü Sanayi Devrimine ge çiş gereksinimlerini karşılamak için gerekli çözümler ve IT dönüşümlerine odaklanır.
Ne yaparız?
MOMi, iyileşme potansiyelinin ilk keşfinden başlayarak yatırım kararını destekleyen geçerli bir avantaj geliştirme; süreçler, organizasyon ve yönetim, bireylerin beceri setleri ile yardımcı teknolojiler de dahil olmak üzere gelecek için kılavuz oluşturma sürecinden çözüm sunma ve sürdürülebilir iyileştirmeler sağlama sürecine kadar tüm iş değişim döngüsünü desteklemeye yönelik bağımsız uzmanlık ve çözümler sunar.
Bunu nasıl yaparız?
Keşfedin
- Vizyonunuzu oluşturun ve kayıplarınıı azaltarak yeni akıllı teknoloji uygulamalarına dayalı olarak iyileşme potansiyelinizi keşfedin.
- MOMi’nin ekibi, SCOR ve ISA’nın küresel standartlarına ve çeşitli en iyi uygulamalara dayalı metodoloji uygulamaktadır.
- Farkındalık yaratın ve ISA-95, ISA-88, ISA-62443 (ISA-99) gibi ilgili standartlara odaklanarak sistemlerinizi aynı seviyeye getirin.
- Akıllı Üretim ve Endüstri 4.0 gibi yeni çıkan teknolojilerin potansiyel avantajları hakkında bilgi edinin.
Düşünün
- Stratejik hedeflerinize ulaşabilmeniz için iyileştirilmiş iş modellerinizi destekleyen, gelecekte uygulayacağınız çalışma şeklini tanımlayın.
- Sektörünüzde avantaj sunan bir model oluşturun ve üretim işlemleri yönetim sistemlerine yatırım yapmanın uygulanabilirliğini değerlendirin.
- Çalışan becerileri ile yardımcı teknolojilerileri içeren üst düzey bir yapı oluşturun. (Üretim IT)
- İş hedeflerinizle tutarlılık sağlamak amacıyla, önceliklerinize ve katma değere dayalı olarak kademeli farkındalığa yönelik taslak bir yol haritası oluşturun.
Tasarlayın
- Gelecek iş süreçlerinizi ve bunlara geçişi tasarlayın; MOMi metodolojisi süreç haritalandırmada tutarlılık sağlar.
- Küresel standartlara dayalı olarak, kapsamlı bir işlevsel ve işlevsel olmayan gereksinimleri tanımlayın.
- Çözüm yapısını oluşturun ve tanımlanan hedeflere ulaşmak ve riski en aza indirmek için çözüm yol haritasını ayrıntılandırın.
Seçin
- Mevcut ve gelecek çalışma şeklinizi destekleyecek, tüm kaynaklarınız ve çözümlerinizden beklenen gerekli işbirliğini sağlayan en iyi araçları (MOM çözümleri) seçin.
- Seçim süreci, MESA Uluslararası Teknik Doküman’da yayımlanan en iyi uygulama metodolojisine dayanır. Bu doküman ile MOMi danışmanları, çeşitli endüstri sektörlerinden birçok üretici ile geniş deneyimleri içermektedir.
Gerçekleştirin ve Destekleyin
- Her adımın hedeflenen kapsamına yönelik seçili çözümleri başarıyla uygulayın. Çalışma şekillerini tasarıma göre değiştirin ve çalışanlarınızın bunu benimsemesini sağlayın.
- ATS Global’in uzman MES/MOM (Üretim Yürütme Sistemleri / Üretim Sistemleri Yönetimi) ekipleri, çözümleri tüm yönleriyle uygulamaya ve sürdürülebilir kazançlar elde etmeye yardımcı olur.
- Küresel kapsam, bölgesel destek ve güvenilir iş becerisi ile 30 yıllık deneyim elde edin.
Değerlendirin
- Yol haritasının her bir adımının ardından, MOMi iş danışmanları ekibi aşağıdaki işlemleri gerçekleştirir:
- Beklenen avantajların elde edilip edilmediğini ve bunların uygun kontrollerle güvenceye alınıp alınmadığını kontrol etmek
- Talebin (pazarın) dinamiklerini ve kendi girişim hedeflerinizi göz önünde tutarak stratejik hedeflerin geçerliliğini değerlendirmek
- Yol haritasında planlanmış sonraki adımların bu hedef ve amaçlarla hala uyumlu olup olmadığını belirlemek ve gerekirse adımları güncellemek
- Bir sonraki sürekli iyileştirme döngüsünü gerçekleştirmeye hazırlanmak.
Müşteri Avantajları
ATS danışmanlığı, yolculuğun her adımında başarıya ulaşmak için destek sağlar
Başarı Hikayelerine
