Consultoría Empresarial Independiente para la Gestión de Operaciones de Fabricación

A la hora de gestionar las operaciones del taller, las soluciones de software de fabricación digital aportan un valor de negocio tangible en las áreas de producción, calidad, inventario y mantenimiento. Pero para que los fabricantes saquen partido de este software deben mirar más allá de la tecnología, deben mirar también a las personas y los procesos que implican. Aquí es donde ATS Global puede ayudar a través de la consultoría y la formación en Gestión de Operaciones de Fabricación (MOM).

ATS Global ofrece servicios independientes de consultoría y formación centrados en las medidas empresariales y de IT necesarias para afrontar los retos del sector. Cuando los fabricantes evalúan su planteamiento de transformación digital, confían en el enfoque holístico y las décadas de experiencia de ATS Global.

Nuestros servicios de consultoría se prestan a través de MOMi, una división experta de ATS Global.

MOM-Metrics-Banner

WEBINAR A LA CARTA
Elegir las Métricas Adecuadas para el Éxito del MOM: Las exigencias de los clientes cambian a un ritmo cada vez mayor…
Leer Más →

MES small image

WEBINAR A LA CARTA
Convertir la Analítica de Fabricación en Excelencia Operativa: Es difícil alcanzar la excelencia operativa sin conocer…
Leer Más →

Un enfoque holístico de la Consultoría de Fabricación

Partnership_ATS_Icon-35 (1)

Consultoría empresarial

Consultoría integral de fabricación y mejores prácticas para la transformación digital y la gestión del cambio.

ATS_Manufacturing_Education_icon

Formación en fabricación

Programas educativos independientes para fabricantes, que preparan a sus empleados para aprovechar las nuevas tecnologías inteligentes mediante el poder del conocimiento.

ATS_Knowlege_Center_icon

Centro de conocimiento/información

Asesoramiento estratégico y táctico para los fabricantes gracias a los conocimientos y la experiencia de MOMi difundidos en forma de blogs, artículos y recursos.

¿Tienes alguna pregunta sobre nuestros Servicios de Consultoría de Fabricación?

¿Cómo lo hacemos?

MOMi ofrece experiencia independiente, mejores prácticas y soluciones para respaldar el ciclo completo de cambio de la empresa, desde la exploración inicial del potencial de mejora, a través del desarrollo de condiciones sólidas generadoras de beneficios que respalde la decisión de inversión, la creación del plan para el futuro, incluidos procesos, organización y gobernanza, conjuntos de habilidades de las personas y tecnologías habilitantes para el despliegue de las soluciones y la oferta de mejoras sostenibles.

Luego brindamos experiencia, mejores prácticas y soluciones para respaldar el ciclo de cambio comercial completo:

  • Exploración del potencial de mejora.
  • Desarrollo de un caso sólido de beneficios que respalde la decisión de inversión.
  • Creación del plan para el futuro que incluye procesos, organización y gobernanza, habilidades de las personas y tecnologías habilitadoras.
  • Despliegue de las soluciones y entrega de mejoras sostenibles.

Nuestro enfoque integrado, a través de la consultoría, la formación y las soluciones, te garantiza un control completo del ciclo de cambio empresarial. En cada etapa, nos aseguraremos de que conserves las mejores prácticas, innoves para mejorar y cambies lo que no funciona. Sobre todo, nos aseguraremos de que haya una aceptación positiva de las partes interesadas clave afectadas por los cambios que se van a implementar.

Este gráfico demuestra el ciclo de cambio empresarial utilizado por MOMi.

MOMi-Control-hte-Business-Change-Cycle

7 pasos para apoyar el Ciclo de Cambio de tu negocio

1. Explorar

  • Desarrolla tu visión y descubre tu potencial de mejora, de acuerdo con las mejores prácticas actuales, los flujos de desechos reales y las pérdidas de varianza, así como la posible aplicación de nuevas tecnologías inteligentes
  • El equipo de MOMi aplica metodología basada en los estándares globales de SCOR e ISA y otras mejores prácticas
  • Crear conciencia y alinear al personal enfocándose en estándares relevantes, como ISA-95, ISA-88, ISA-62443 (ISA-99), etc.
  • Conoce los beneficios potenciales de las tecnologías emergentes como Smart Manufacturing e Industria 4.0

2. Guardar

  • Identifica tu futura forma de trabajar que respalde tus modelos comerciales mejorados para lograr tus objetivos estratégicos
  • Determina las condiciones generadoras de beneficios de alto nivel y evalúa la viabilidad de invertir en sistemas de gestión de operaciones de fabricación
  • Crea una arquitectura de alto nivel, que incluya procesos, organización y gobernanza, conjuntos de habilidades de las personas y tecnología de habilitación (IT de fabricación)
  • Elabora una hoja de ruta preliminar para la realización gradual, basada en las prioridades y el valor agregado para garantizar la coherencia con tus objetivos comerciales

3. Diseño

  • Diseña tus procesos de negocios futuros y la transición a ellos; la metodología de MOMi garantiza la coherencia en el mapeo de procesos
  • Define un conjunto completo de requisitos funcionales y no funcionales, basados en estándares globales
  • Crea la arquitectura de la solución y detalla la hoja de ruta de la solución para lograr los objetivos identificados y minimizar el riesgo
  • Finaliza el caso de negocio en el nivel de detalle necesario

4. Seleccionar

  • Selecciona las mejores herramientas (soluciones MOM) para respaldar tus formas de trabajo actuales y futuras, permitiendo la colaboración necesaria de todos tus recursos y soluciones
  • El proceso de selección se basa en la metodología de mejores prácticas publicada en un White Paper Internacional de MESA con el que los consultores de MOMi tienen una amplia experiencia con muchos fabricantes en diversos sectores industriales
  • Actualiza los requisitos funcionales y de usuario y crea el caso de negocio

5. & 6. Ejecución y soporte

  • Implementa con éxito las soluciones seleccionadas para el alcance previsto de cada paso. Cambia las formas de trabajar de acuerdo con el diseño y garantiza la adopción por parte de tu personal
  • Los equipos expertos de ATS Global de MES/MOM (Sistemas de Ejecución de Fabricación/Gestión de Operaciones de Fabricación) ayudan a implementar las soluciones en todos los aspectos y aseguran ganancias sostenibles
  • Cobertura global, soporte regional
  • Empresa segura y alineación de IT
  • Acceso a 30 años de experiencia en estos dominios, incluida la validación

7. Evaluar

Después de cada paso de la hoja de ruta, el equipo de consultores comerciales de MOMi lleva a cabo las siguientes acciones:

  • Verificar si se logran los beneficios esperados y se aseguran con controles adecuados
  • Evaluar la validez de los objetivos estratégicos, dada la dinámica de la demanda (mercado) y los objetivos empresariales propios
  • Determinar si los próximos pasos planificados de la hoja de ruta siguen alineados con esos objetivos y metas, además de actualizar los pasos si es necesario
  • Preparar la ejecución del siguiente ciclo de mejora continua

Beneficios para el cliente

Ofrece un marco de servicios relacionados, desde consultoría comercial, capacitación e integración de sistemas hasta la administración

ATS Consulting Customer Benefits icon 1
ATS Consulting Customer Benefits icon 2

Adecuado para multinacionales, pequeñas y medianas empresas en muchos sectores industriales

Basado en las normas globales de SCOR e ISA-95, modelos de referencia y mejores prácticas de MOMi en numerosos sectores

ATS Consulting Customer Benefits icon 3
ATS Consulting Customer Benefits icon 4

Permite disponer en tiempo real de la información de gestión de toda la cadena de suministro, desde la sala de juntas hasta el taller

Garantiza que se proporcione la información correcta en el momento adecuado, de forma global, convirtiendo la información operativa en mejoras prácticas

ATS Consulting Customer Benefits icon 5
ATS Consulting Customer Benefits icon 6

Optimiza el uso de los equipos y permite una mejor planificación de la producción y una mayor flexibilidad

Garantiza una producción fiable y una mayor calidad del producto con una trazabilidad completa a lo largo del ciclo de vida de la producción

ATS Consulting Business Benefits icon 7
ATS Consulting Customer Benefits icon 8

Reducción sustancial de los residuos y las repeticiones, junto con una mayor eficiencia de fabricación

¿Tienes alguna pregunta sobre Consultoría de Fabricación? Déjanos tus datos y nos
pondremos en contacto contigo.

Casos de éxito

ATS_MES_MOM_Success_Story

CASO DE ÉXITO
ATS permite a un fabricante líder de automóviles eléctricos abordar la demanda acelerada de producción

Supervisar el estado de las sub líneas de ensamblaje general para el análisis..
Leer Má →

ATS_MES_MOM_Success_Story

CASO DE ÉXITO
ATS Global implementa el sistema MES para Carlsberg en sus 15 cervecerías en Europa

Aumentar la rentabilidad. Estandarizar los procesos comerciales en todas..
Leer Más →

ATS_MES_MOM_Success_Story

CASO DE ÉXITO
ATS Global desarrolló el monitoreo central, control y solución MES para fabricante de lentes de contacto

Recolección automática de datos desde las máquinas para eliminar el sistema..
Leer Más →