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ATS Consultoría2019-05-20T13:47:00+00:00

Las presiones del mercado empujan a los fabricantes a mejorar la calidad del producto, reducir costos y mejorar la eficiencia todos los días. Las cadenas de suministro extendidas también obligan a los fabricantes a transformar radicalmente sus negocios para entregar el pedido perfecto al cliente final. Para lograr esto, la digitalización debe ser en el núcleo de la gestión de operaciones de manufactura (MOM, por sus siglas en inglés) en cada empresa, sin importar su tamaño

Al gestionar las operaciones en el taller, las soluciones de software de fabricación digital aportan un valor de negocio tangible en los cuatro pilares del modelo ISA-95: producción, calidad, inventario y mantenimiento. El conocimiento y la comprensión de cómo aprovechar este software y los nuevos enfoques y tecnologías «inteligentes» son fundamentales para los fabricantes.

ATS ha combinado sus servicios de consultoría empresarial y educación para la gestión de operaciones de manufactura en su División Experta MOMi (Instituto de gestión de operaciones de manufactura). La consultoría y los servicios de educación del MOMi se centran en los pasos a realizar de las empresas y de TI para satisfacer las necesidades de los desafíos industriales actuales y de la transición hacia la 4a Revolución Industrial.

¿Qué es lo que hacemos?

MOMi ofrece experiencia independiente, mejores prácticas y soluciones para respaldar el ciclo completo de cambio de la empresa, desde la exploración inicial del potencial de mejora, a través del desarrollo de condiciones sólidas generadoras de beneficios que respalde la decisión de inversión, la creación del plan para el futuro, incluidos procesos, organización y gobernanza, conjuntos de habilidades de las personas y tecnologías habilitantes para el despliegue de las soluciones y la oferta de mejoras sostenibles.

¿Cómo lo hacemos?

Explorar

  • Desarrolle su visión y descubra su potencial de mejora, de acuerdo con las mejores prácticas actuales, los flujos de desechos reales y las pérdidas de varianza, así como la posible aplicación de nuevas tecnologías inteligentes
  • El equipo de MOMi aplica metodología basada en los estándares globales de SCOR e ISA y otras mejores prácticas
  • Crear conciencia y alinear al personal enfocándose en estándares relevantes, como ISA-95, ISA-88, ISA-62443 (ISA-99), etc.
  • Conozca los beneficios potenciales de las tecnologías emergentes como Smart Manufacturing e Industria 4.0

Guardar

  • Identifique su futura forma de trabajar que respalde sus modelos comerciales mejorados para lograr sus objetivos estratégicos
  • Determine las condiciones generadoras de beneficios de alto nivel y evalúe la viabilidad de invertir en sistemas de gestión de operaciones de fabricación
  • Cree una arquitectura de alto nivel, que incluya procesos, organización y gobernanza, conjuntos de habilidades de las personas y tecnología de habilitación (TI de fabricación)
  • Elabore una hoja de ruta preliminar para la realización gradual, basada en las prioridades y el valor agregado para garantizar la coherencia con sus objetivos comerciales

Diseño

  • Diseñe sus procesos de negocios futuros y la transición a ellos; la metodología de MOMi garantiza la coherencia en el mapeo de procesos
  • Defina un conjunto completo de requisitos funcionales y no funcionales, basados en estándares globales
  • Cree la arquitectura de la solución y detalle la hoja de ruta de la solución para lograr los objetivos identificados y minimizar el riesgo
  • Finalice el caso de negocio en el nivel de detalle necesario

Seleccionar

  • Seleccione las mejores herramientas (soluciones MOM) para respaldar sus formas de trabajo actuales y futuras, permitiendo la colaboración necesaria de todos sus recursos y soluciones
  • El proceso de selección se basa en la metodología de mejores prácticas publicada en un Libro Blanco Internacional de MESA con el que los consultores de MOMi tienen una amplia experiencia con muchos fabricantes en diversos sectores industriales
  • Actualice los requisitos funcionales y de usuario y cree el caso de negocio

Ejecución y soporte

  • Implemente con éxito las soluciones seleccionadas para el alcance previsto de cada paso. Cambie las formas de trabajar de acuerdo con el diseño y garantice la adopción por parte de su personal
  • Los equipos expertos de ATS Global de MES/MOM(Sistemas de ejecución de fabricación/Gestión de operaciones de fabricación) ayudan a implementar las soluciones en todos los aspectos y aseguran ganancias sostenibles
  • Cobertura global, soporte regional
  • Empresa segura y alineación de TI
  • Acceso a 30 años de experiencia en estos dominios, incluida la validación

Evaluar

  • Después de cada paso de la hoja de ruta, el equipo de consultores comerciales de MOMi lleva a cabo las siguientes acciones:
    • Verificar si se logran los beneficios esperados y se aseguran con controles adecuados
    • Evaluar la validez de los objetivos estratégicos, dada la dinámica de la demanda (mercado) y los objetivos empresariales propios
    • Determinar si los próximos pasos planificados de la hoja de ruta siguen alineados con esos objetivos y metas, además de actualizar los pasos si es necesario
    • Preparar la ejecución del siguiente ciclo de mejora continua.

Beneficios para el cliente

Los consultores comerciales de ATS brindan soporte para triunfar en cada paso del camino

  • Ofrecen un marco de servicios relacionados, desde consultoría comercial, capacitación e integración de sistemas hasta la administración

  • Adecuado para multinacionales, pequeñas y medianas empresas en muchos sectores industriales

  • Basado en estándares globales de SCOR e ISA-95, las mejores prácticas de MOMi y los modelos de referencia de un gran número de mercados, como el automotriz, aeroespacial y defensa, productos químicos, alimentos y bebidas, metales, productos farmacéuticos, etc.

  • Hace que la información gerencial de toda la cadena de suministro esté disponible en tiempo real, desde la sala de juntas hasta el piso en la planta

  • Proporcionan la información correcta en el momento correcto, globalmente; los datos se convirtieron rápidamente en información operativa y mejoras prácticas

  • Se optimiza el uso del equipo y permite una mejor planificación de la producción

  • Se garantiza una producción confiable y alta calidad del producto

  • Reduce sustancialmente el desperdicio

Casos de éxito

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