Diseño, Implementación y Soporte de soluciones MES/MOM en todo el mundo

Los Sistemas de Ejecución de Fabricación / Gestión de Operaciones de Fabricación (MES/MOM) son fundamentales para la Transformación Digital Inteligente. Ofrecen la plataforma para la ejecución directa de los pedidos de producción y la respuesta dinámica a las situaciones cambiantes en los pedidos, los estados de las máquinas, los controles de calidad, etc. para una planta autoorganizada.

Cada día, ATS Global utiliza equipos multidisciplinares y la experiencia en Lean & Six Sigma para diseñar, entregar y dar soporte a las implantaciones a nivel mundial en una amplia variedad de industrias. En cada etapa nos centramos en el valor de negocio que nuestros clientes recibirán en los cuatro pilares del modelo ISA-95: producción, calidad, inventario y mantenimiento.

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MES Process ES

ATS es uno de los partner líderes a nivel mundial en la implementación de
MES/MOM con capacidad de entrega global en una amplia gama de industrias

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Más de 1.500 implementaciones de proyectos con MES / MOM

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Experiencia en instalación y puesta en servicio de sistemas de automatización e IT en más de 75 países

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Capacidad de polinización cruzada de mejores prácticas en más de 15 industrias

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Conocimiento práctico de los estándares ISA 88, ISA-95, PACKML, SIL-1, SIL-2, GAMP, DCP, etc.

¿Tienes alguna pregunta sobre los sistemas de ejecución de fabricación (MES/MOM)?

¿Qué es lo que hacemos?

Como integradores de sistemas MES, nos aseguramos de que nuestras soluciones aporten el valor de negocio adecuado a las organizaciones de nuestros clientes. A través de un proceso estructurado y probado, trabajamos junto con nuestros clientes en sus necesidades de digitalización, producción, mantenimiento, calidad e inventario, partiendo de lo que busca el cliente y definiendo la estrategia comercial correcta.

Para lograr mayores beneficios, la estrategia comercial combina la tecnología con otros componentes fundamentales: estandarización de procesos, estructura organizacional y gestión de cambios.

La estrategia comercial se traduce en la hoja de ruta digital de la empresa que impulsa el logro de beneficios comerciales y eleva gradualmente el nivel de madurez de la organización del cliente.

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¿Cómo lo hacemos? 

Como partner de integración MES, ATS sigue un método estructurado de work package para garantizar el éxito de la implantación, mediante el asesoramiento estratégico y táctico a los fabricantes.

Tomamos posesión integral del ciclo de vida del proyecto MES / MOM para nuestros clientes; Capacitación en concientización -> Mapeo de requisitos y procesos -> Creación de casos de negocio -> Selección de software -> Diseño e implementación -> Soporte -> Validación de beneficios realizada. Nuestro programa modular aprovecha nuestra experiencia, con una polinización cruzada de las mejores prácticas de la industria y el conocimiento de consultores expertos de ATS Global y MOMi.

Como partner de soluciones MOM, nuestros especialistas e ingenieros de soporte trabajan conjuntamente para transformar las necesidades de negocio de fabricación en soluciones MES/MOM eficaces que aporten el beneficio comercial esperado a las plantas. Favorecemos la fabricación Lean al tiempo que evitamos los cuellos de botella del proceso garantizando una estrecha integración con los sistemas y procesos de la organización.

Sea cual sea tu estrategia, estas actividades son importantes en tu viaje hacia la transformación digital.

Comprender los objetivos para implementar un
MES / MOM y un punto de referencia contra ISA-95

Nuestras Actividades

  • Entender tu visión
  • Analizar las mejores prácticas actuales, las corrientes de desechos y las pérdidas de varianza
  • Aplicar las mejores prácticas basadas en estándares globales como APQC, SCOR, ISA S-95, GAMP, etc.

¿Cómo te ayuda esto?

  • Crear conciencia sobre la necesidad de la transformación digital
  • Descubrir e identificar el potencial de mejora
  • Conozca los beneficios potenciales de las tecnologías emergentes como Smart Manufacturing e Industria 4.0

Crear una hoja de ruta para futuros desarrollos y
casos de negocio para implementaciones

Nuestras Actividades

  • Identificar modelos de trabajo y de negocios para el futuro
  • Crear arquitectura de alto nivel, procesos, estructura de gobernanza, conjuntos de habilidades de las personas y tecnología inteligente de habilitación
  • Proyecto de hoja de ruta para la realización gradual basada en las prioridades

¿Cómo te ayuda esto?

  • Hoja de ruta realista para alcanzar tus objetivos estratégicos
  • Caso de negocio para beneficios de alto nivel y evaluación de factibilidad de la inversión en sistemas MES / MOM
  • Consistencia con tus objetivos comerciales

Arquitectura de soluciones, paquetes y marcos de
trabajo para futuros procesos de negocios

Nuestras Actividades

  • Diseñar tus procesos de negocios futuros
  • Desarrollar un plan de transición que garantice la coherencia en el mapeo de procesos
  • Crear una arquitectura de solución y una hoja de ruta de solución detallada para alcanzar los objetivos identificados y minimizar el riesgo

¿Cómo te ayuda esto?

  • Obtener un conjunto completo de visibilidad de los requisitos funcionales y no funcionales, basados en estándares globales
  • Un caso de negocio que evalúa los objetivos comerciales y técnicos
  • Respuestas para: coste del proyecto, secuencia de implementación y ROI

Realizar análisis de deficiencias y seleccionar las
herramientas y tecnologías óptimas disponibles para la transformación digital

Nuestras Actividades

  • Aprovechar la metodología de las mejores prácticas, las herramientas de recursos y la experiencia de la industria para identificar el mejor ajuste
  • Análisis de deficiencias de infraestructura existente y futura, desde «tal como está» a «cómo debe estar»
  • Seleccionar las mejores herramientas para las soluciones de transformación digital

¿Cómo te ayuda esto?

  • Colaboración de tus recursos y nuestras soluciones
  • Actualizar el usuario y los requisitos funcionales
  • Con base en la declaración de requisitos, ATS puede brindar transparencia y ayudar a seleccionar los productos adecuados para tu organización

Poseer la propiedad de la implementación total del ciclo de
vida del proyecto y la integración con procesos y prácticas organizacionales.

Nuestras Actividades

  • Actuar como un brazo de ingeniería extendido de tu organización
  • Implementación e integración completa del ciclo de vida del proyecto utilizando sólidas metodologías de gestión de proyectos, un proceso estratégico y un enfoque colaborativo
  • Elaborar una gestión de cambios que garantice la adopción por parte de tu personal

¿Cómo te ayuda esto?

  • Obtener el control del ciclo de ejecución con procesos donde los hechos en lugar de las opiniones dominan el proceso de toma de decisiones
  • Protección de la empresa y alineación de IT mientras traduce el diseño a la realidad
  • Implementación del proyecto de transformación digital a tiempo y dentro del presupuesto

Soporte integral las 24 horas los 7 días de la semana después de la
etapa de puesta en marcha del proyecto para el tiempo de actividad de producción continua.

Nuestras Actividades

  • Soporte global 24/7 con soporte local (físico) y remoto con un servicio de asistencia global
  • Modelos de soporte eficaces y sólidos con estructuras de comunicación claras

¿Cómo te ayuda esto?

  • El tiempo de actividad más alto (99.9%) para aplicaciones críticas de producción
  • Ventana confiable y de acceso único para cualquier tipo de soporte
  • Soporte siempre disponible para abordar cambios culturales y la adopción de prácticas de trabajo modernas

Validar los resultados logrados, deficiencias en la
implementación y el grado de control sobre los procesos

Nuestras Actividades

  • Evaluar si se han logrado los beneficios esperados y si están protegidos por los controles adecuados
  • Validar objetivos estratégicos dada la dinámica de la demanda

¿Cómo te ayuda esto?

  • Determinar si los próximos pasos planificados de la hoja de ruta siguen alineados con los objetivos y actualizar los pasos si es necesario
  • Prepararse para ejecutar el siguiente ciclo de mejora continua
  • Desarrollar una estrategia ágil para la transformación digital

Tus Beneficios como Cliente

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Producción

  • Permitir el seguimiento completo del producto
  • Administrar los pedidos personalizados e individuales
  • Introducción de nuevos productos más rápida y ciclos de vida del producto más cortos
  • Centrarse en la conectividad y la gestión de datos
  • Proporcionar la información correcta en el momento correcto
  • Mejorar la eficiencia y la visibilidad del proceso con análisis de KPIs precisos
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Calidad

  • Reducir los desperdicios, residuos, reclamos de garantía y costes de reelaboración
  • Registrar cada defecto y permitir una trazabilidad completa
  • Eliminar las listas de verificación en papel
  • Apoyar las iniciativas de mejora del negocio para hacer las cosas bien a la primera
  • Mejorar la calidad del producto a través del análisis flexible del Control estadístico del proceso
  • Reducir el coste de los problemas críticos de calidad
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Inventario

  • Reducir el inventario y el tiempo de ciclo
  • Evitar riesgos de piezas faltantes en la línea
  • Sincronizar el flujo de producción en los diferentes procesos y realizar estrategias de extracción eficaces
  • Habilitar la programación dinámica y la secuencia que puedan adaptarse a la disponibilidad de recursos reales
  • Agilizar la cadena de suministro mediante la interconexión de proveedores internos y externos
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Mantenimiento

  • Programar las operaciones de mantenimiento correctas para reducir los costes y el impacto en la producción
  • Hacer uso de la monitorización basada en la condición para el mantenimiento inteligente
  • Asegurarse de que todos los ingenieros de mantenimiento estén debidamente capacitados y mantengan bien los registros
  • Conocer el coste real de tus operaciones de mantenimiento

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