Sistemas de Ejecución de Fabricación (MES/MOM)

Las presiones del mercado empujan a los fabricantes a mejorar la calidad del producto, reducir costos y mejorar la eficiencia todos los días. Los Sistemas de ejecución de manufactura (MES) / Gestión de operaciones de manufactura (MOM) son de vital importancia para la transformación digital inteligente. Ofrece la plataforma para ejecutar de forma directa los pedidos en el área de producción y la respuesta dinámica a situaciones cambiantes en los pedidos, estados de las máquinas, controles de calidad, etc. para una planta auto organizada.

Los consultores, programadores e ingenieros de ATS pueden diseñar, ofrecer y admitir implementaciones a nivel mundial en una amplia variedad de industrias. Nos enfocamos en el beneficio comercial de cada etapa. Para lograrlo, la digitalización debe ser en el núcleo de la gestión de operaciones de fabricación en cada empresa, sin importar su tamaño. Los equipos multidisciplinarios del cliente y el aprovechamiento de la experiencia en Lean y Six Sigma logran beneficios.

Al gestionar las operaciones en la planta, las soluciones de software de manufactura digital aportan un valor de negocio tangible en los cuatro pilares del modelo ISA-95: producción, calidad, inventario y mantenimiento.

Hechos rápidos

Más de 150 implementaciones de proyectos con MES / MOM
Experiencia en instalación y puesta en servicio de sistemas de automatización y TI en más de 75 países
Capacidad de polinización cruzada de mejores prácticas en más de 15 industrias
Conocimiento práctico de los estándares ISA 88, ISA-95, PACKML, SIL-1, SIL-2, GAMP, DCP, etc.

ATS es uno de los líderes a nivel mundial en Sistemas de Ejecución de Manufactura (MES) / Gestión de Operaciones de Manufactura (MOM) con capacidad de entrega global en una amplia gama de industrias. Las implementaciones de nuestros MES / MOM ofrecen cortos periodos de recuperación de inversión, más rápidos que cualquier proyecto de TI.

¿Qué es lo que hacemos?

Nos aseguramos de que los MES / MOM brinden el valor comercial correcto a las organizaciones de nuestros clientes. A través de un proceso estructurado y probado, trabajamos junto con nuestros clientes en sus necesidades de digitalización, producción, mantenimiento, calidad e inventario, partiendo de lo que busca el cliente y definiendo la estrategia comercial correcta.

Para lograr mayores beneficios, la estrategia comercial combina la tecnología con otros componentes fundamentales: estandarización de procesos, estructura organizacional y gestión de cambios.

La estrategia comercial se traduce en la hoja de ruta digital de la empresa que impulsa el logro de beneficios comerciales y eleva gradualmente el nivel de madurez de la organización del cliente.

¿Cómo lo hacemos?

ATS sigue un método de paquete de trabajo estructurado para garantizar una implementación exitosa, lo hacemos mediante el asesoramiento estratégico y táctico a los fabricantes sobre MES / MOM.

Tomamos posesión integral del ciclo de vida del proyecto MES / MOM para nuestros clientes; Capacitación en concientización -> Mapeo de requisitos y procesos -> Creación de casos de negocio -> Selección de software -> Diseño e implementación -> Soporte -> Validación de beneficios realizada. Nuestro programa modular aprovecha nuestra experiencia, con una polinización cruzada de las mejores prácticas de la industria y el conocimiento de consultores expertos de ATS Global y MOMi.

Nuestros consultores expertos, especialistas de MOM e ingenieros de soporte trabajan en conjunto para transformar las necesidades de negocios de fabricación en aplicaciones MES / MOM eficaces que brinden el beneficio comercial esperado a las plantas. Favorecemos la fabricación Lean al tiempo que evitamos los cuellos de botella del proceso garantizando una estrecha integración con los sistemas y procesos de la organización.

Nuestras prácticas de implementación de MES / MOM ayudan a los clientes a obtener un retorno de la inversión más rápido para sus iniciativas de transformación digital. Creamos una configuración de MES / MOM lista para el futuro que es escalable y sólida para adaptarse a las tecnologías Smart Manufacturing e Industria 4.0.

Nuestras Actividades

¿Cómo te ayuda esto?

Explorar

Comprender los objetivos para implementar un MES / MOM y un punto de referencia contra ISA-95

Entender su visión
Analizar las mejores prácticas actuales, las corrientes de desechos y las pérdidas de varianza
Aplicar las mejores prácticas basadas en estándares globales como APQC, SCOR, ISA S-95, GAMP, etc.

Crear conciencia sobre la necesidad de la transformación digital
Descubrir e identificar el potencial de mejora
Conozca los beneficios potenciales de las tecnologías emergentes como Smart Manufacturing e Industria 4.0

Guardar

Crear una hoja de ruta para futuros desarrollos y casos de negocio para implementaciones

Identificar modelos de trabajo y de negocios para el futuro
Crear arquitectura de alto nivel, procesos, estructura de gobernanza, conjuntos de habilidades de las personas y tecnología inteligente de habilitación
Proyecto de hoja de ruta para la realización gradual basada en las prioridades

Hoja de ruta realista para alcanzar sus objetivos estratégicos
Caso de negocio para beneficios de alto nivel y evaluación de factibilidad de la inversión en sistemas MES / MOM
Consistencia con sus objetivos comerciales

Diseño

Arquitectura de soluciones, paquetes y marcos de trabajo para futuros procesos de negocios

Diseñar sus procesos de negocios futuros
Desarrollar un plan de transición que garantice la coherencia en el mapeo de procesos
Crear una arquitectura de solución y una hoja de ruta de solución detallada para alcanzar los objetivos identificados y minimizar el riesgo

Obtener un conjunto completo de visibilidad de los requisitos funcionales y no funcionales, basados en estándares globales
Un caso de negocio que evalúa los objetivos comerciales y técnicos
Respuestas para: costo del proyecto, secuencia de implementación y ROI

Seleccionar

Realizar análisis de deficiencias y seleccionar las herramientas y tecnologías óptimas disponibles para la transformación digital

Aprovechar la metodología de las mejores prácticas, las herramientas de recursos y la experiencia de la industria para identificar el mejor ajuste
Análisis de deficiencias de infraestructura existente y futura, desde «tal como está» a «cómo debe estar»
Seleccionar las mejores herramientas para las soluciones de transformación digital

Colaboración de sus recursos y nuestras soluciones
Actualizar el usuario y los requisitos funcionales
Con base en la declaración de requisitos, ATS puede brindar transparencia y ayudar a seleccionar los productos adecuados para su organización

Ejecutar

Poseer la propiedad de la implementación total del ciclo de vida del proyecto y la integración con procesos y prácticas organizacionales.

Actuar como un brazo de ingeniería extendido de su organización
Implementación e integración completa del ciclo de vida del proyecto utilizando sólidas metodologías de gestión de proyectos, un proceso estratégico y un enfoque colaborativo
Elaborar una gestión de cambios que garantice la adopción por parte de su personal

Obtener el control del ciclo de ejecución con procesos donde los hechos en lugar de las opiniones dominan el proceso de toma de decisiones
Protección de la empresa y alineación de TI mientras traduce el diseño a la realidad
Implementación del proyecto de transformación digital a tiempo y dentro del presupuesto

Soporte

Soporte integral las 24 horas los 7 días de la semana después de la etapa de puesta en marcha del proyecto para el tiempo de actividad de producción continua.

Soporte global 24/7 con soporte local (físico) y remoto con un servicio de asistencia global
Modelos de soporte eficaces y sólidos con estructuras de comunicación claras

El tiempo de actividad más alto (99.9%) para aplicaciones críticas de producción
Ventana confiable y de acceso único para cualquier tipo de soporte
Soporte siempre disponible para abordar cambios culturales y la adopción de prácticas de trabajo modernas

Evaluar

Validar los resultados logrados, deficiencias en la implementación y el grado de control sobre los procesos

Evaluar si se han logrado los beneficios esperados y si están protegidos por los controles adecuados
Validar objetivos estratégicos dada la dinámica de la demanda

Determinar si los próximos pasos planificados de la hoja de ruta siguen alineados con los objetivos y actualizar los pasos si es necesario
Prepararse para ejecutar el siguiente ciclo de mejora continua
Desarrollar una estrategia ágil para la transformación digital

Beneficios para el cliente

Producción

Permitir el seguimiento completo del producto
Administrar los pedidos personalizados e individuales
Introducción de nuevos productos más rápida y ciclos de vida del producto más cortos
Centrarse en la conectividad y la gestión de datos
Proporcionar la información correcta en el momento correcto
Mejorar la eficiencia y la visibilidad del proceso con análisis de KPIs precisos

Calidad

Reducir los desperdicios, residuos, reclamos de garantía y costos de reelaboración
Registrar cada defecto y permitir una trazabilidad completa
Eliminar las listas de verificación en papel
Apoyar las iniciativas de mejora del negocio para hacer las cosas bien a la primera
Mejorar la calidad del producto a través del análisis flexible del Control estadístico del proceso
Reducir el costo de los problemas críticos de calidad

Inventario

Reducir el inventario y el tiempo de ciclo
Evitar riesgos de piezas faltantes en la línea
Sincronizar el flujo de producción en los diferentes procesos y realizar estrategias de extracción eficaces
Habilitar la programación dinámica y la secuencia que puedan adaptarse a la disponibilidad de recursos reales
Agilizar la cadena de suministro mediante la interconexión de proveedores internos y externos

Mantenimiento

Programar las operaciones de mantenimiento correctas para reducir los costos y el impacto en la producción
Hacer uso de la monitorización basada en la condición para el mantenimiento inteligente
Asegurarse de que todos los ingenieros de mantenimiento estén debidamente capacitados y mantengan bien los registros
Conocer el costo real de sus operaciones de mantenimiento

El futuro de MES / MOM

Las implementaciones de MES / MOM prepararán las plantas para la próxima revolución de Smart Manufacturing. Las aplicaciones monolíticas tradicionales de MOM están evolucionando hacia nuevas arquitecturas sin servidor: es capaz de recopilar grandes flujos de datos (Internet industrial de las cosas), distribuir la inteligencia a la planta y obtener células de producción autónomas (dispositivos periféricos), aplicar análisis avanzados con capacidades predictivas y en tiempo real (tecnologías en la nube) y mucho más.

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