Ontwerpen, implementeren en ondersteunen van MES/MOM-oplossingen over de hele wereld
Manufacturing Execution Systems / Manufacturing Operations Management (MES/MOM) is van cruciaal belang voor Smart Digital Transformation. Het biedt de laag voor directe uitvoering van productieorders en dynamische reactie op veranderende situaties in orders, staat van machines, kwaliteitscontroles enz. voor een zelfstandige fabriek.
Elke dag maakt ATS Global gebruik van multidisciplinaire teams en Lean & Six Sigma expertise om implementaties te ontwerpen, te leveren en te ondersteunen in een grote verscheidenheid aan industrieën, over de hele wereld. In elke fase richten wij ons op de zakelijke waarde die onze klanten zullen ontvangen via de vier pijlers van het ISA-95 model: productie, kwaliteit, voorraad en onderhoud.
ATS is één van ’s werelds toonaangevende MES/MOM implementatiepartners
met wereldwijde leveringscapaciteiten in een breed scala van industrieën
1500 Belangrijke MES/MOM-projectimplementaties
Ervaring met automatiserings- en IT-installaties en -inbedrijfstellingen in 75+ landen
Uitwisseling van best practices tussen 15+ industriesectoren
Praktische kennis van ISA 88, ISA-95, PACKML, SIL-1, SIL-2, GAMP, DCP, enz. standaarden
Wat doen wij?
Als MES-systeemintegrator zorgen wij ervoor dat onze oplossingen de juiste bedrijfswaarde opleveren voor de organisaties van onze klanten. Aan de hand van een beproefd gestructureerd proces werken we samen met onze klanten aan hun digitalisatiebehoeften voor productie, onderhoud, kwaliteit en voorraad, te beginnen met de ambitie van de klant en het definiëren van de juiste bedrijfsstrategie.
Voor optimale voordelen combineert de bedrijfsstrategie technologie met andere fundamentele componenten: processtandaardisatie, organisationele structuur en veranderingsbeheer.
De bedrijfsstrategie wordt voor het bedrijf vertaald naar een digitale road-map, die leidt naar de bewerkstelliging van voordelen voor het bedrijf, door het niveau van de organisatie van de klant geleidelijk te verhogen
Hoe doen we het?
Als MES-integratiepartner volgt ATS een gestructureerde werkpakketmethode om een succesvolle implementatie te garanderen, door middel van strategisch en tactisch advies aan fabrikanten.
Wij nemen de end-to-end verantwoordelijkheid voor de levensduur van het MES/MOM-project van onze klanten over; Bewustzijnstraining -> Vereiste en procestoewijzing -> Aanmaken van een business case -> Selectie van software -> Ontwerp en implementatie -> Ondersteuning -> Validatie van bewerkstelligde voordeel. Ons modulaire programma maakt gebruik van onze ervaring, kruisbestuivende best practices in de industrie en de kennis van doorgewinterde consultants van ATS Global en MOMi.
Als partner voor MOM-oplossingen werken onze specialisten en support engineers samen om de behoeften van productiebedrijven om te zetten in effectieve MES/MOM-oplossingen, die de verwachte bedrijfsvoordelen opleveren voor fabrieken. Wij maken “lean manufacturing” mogelijk en vermijden knelpunten in de processen door te zorgen voor een nauwe integratie met de organisatorische systemen en processen.
Wat uw strategie ook is, deze activiteiten zijn belangrijk op weg naar digitale transformatie.
Uw voordelen als klant
Productie
- Volledige traceerbaarheid van het product mogelijk maken
- Aanpassingen en individuele orders beheren
- Snellere NPI en kortere productlevenscycli
- Aandacht voor connectiviteit en gegevensbeheer
- Op het juiste moment de juiste informatie geven
- Efficiëntie en proceszichtbaarheid verbeteren met nauwkeurige KPI-analyse
Kwaliteit
- Afval, verspilling, garantieclaims en kosten voor herbewerking reduceren
- Elk individueel defect vastleggen en volledige traceerbaarheid mogelijk maken
- Papieren checklists elimineren
- Initiatieven voor bedrijfsverbetering ondersteunen om de dingen meteen de eerste keer goed te doen
- Productkwaliteit verbeteren door flexibele SPC-analyse
- Kosten van kritieke kwaliteitsproblemen reduceren
Voorraad
- Voorraad- en cyclustijd reduceren
- Risico’s van ontbrekende onderdelen op de lijn vermijden
- Productiestroom binnen verschillende processen synchroniseren en effectieve pull-strategieën realiseren
- Dynamische planning en opeenvolging mogelijk maken, die kunnen worden aangepast aan de beschikbaarheid van echte resources
- De toeleveringsketen stroomlijnen door interne en externe leveranciers met elkaar te verbinden
Onderhoud
- De juiste onderhoudsactiviteiten plannen om de kosten en impact op de productie te reduceren
- Gebruik maken van voorwaardegebaseerde bewaking voor slim onderhoud
- Zorgen dat alle onderhoudsengineers goed zijn opgeleid en goede registraties bijhouden
- De werkelijke kosten van uw onderhoudsactiviteiten kennen
Bent u op zoek naar een MES-integratiepartner?
