Ontwerpen, implementeren en ondersteunen van MES/MOM-oplossingen over de hele wereld
Manufacturing Execution Systems / Manufacturing Operations Management (MES/MOM) is van cruciaal belang voor Smart Digital Transformation. Het biedt de laag voor directe uitvoering van productieorders en dynamische reactie op veranderende situaties in orders, staat van machines, kwaliteitscontroles enz. voor een zelfstandige fabriek.
Elke dag maakt ATS Global gebruik van multidisciplinaire teams en Lean & Six Sigma expertise om implementaties te ontwerpen, te leveren en te ondersteunen in een grote verscheidenheid aan industrieën, over de hele wereld. In elke fase richten wij ons op de zakelijke waarde die onze klanten zullen ontvangen via de vier pijlers van het ISA-95 model: productie, kwaliteit, voorraad en onderhoud.
ATS is één van ’s werelds toonaangevende MES/MOM implementatiepartners
met wereldwijde leveringscapaciteiten in een breed scala van industrieën
1500 Belangrijke MES/MOM-projectimplementaties
Ervaring met automatiserings- en IT-installaties en -inbedrijfstellingen in 75+ landen
Uitwisseling van best practices tussen 15+ industriesectoren
Praktische kennis van ISA 88, ISA-95, PACKML, SIL-1, SIL-2, GAMP, DCP, enz. standaarden
Bent u op zoek naar een MES-integratiepartner?
Wat doen wij?
Als MES-systeemintegrator zorgen wij ervoor dat onze oplossingen de juiste bedrijfswaarde opleveren voor de organisaties van onze klanten. Aan de hand van een beproefd gestructureerd proces werken we samen met onze klanten aan hun digitalisatiebehoeften voor productie, onderhoud, kwaliteit en voorraad, te beginnen met de ambitie van de klant en het definiëren van de juiste bedrijfsstrategie.
Voor optimale voordelen combineert de bedrijfsstrategie technologie met andere fundamentele componenten: processtandaardisatie, organisationele structuur en veranderingsbeheer.
De bedrijfsstrategie wordt voor het bedrijf vertaald naar een digitale road-map, die leidt naar de bewerkstelliging van voordelen voor het bedrijf, door het niveau van de organisatie van de klant geleidelijk te verhogen
Hoe doen we het?
Als MES-integratiepartner volgt ATS een gestructureerde werkpakketmethode om een succesvolle implementatie te garanderen, door middel van strategisch en tactisch advies aan fabrikanten.
Wij nemen de end-to-end verantwoordelijkheid voor de levensduur van het MES/MOM-project van onze klanten over; Bewustzijnstraining -> Vereiste en procestoewijzing -> Aanmaken van een business case -> Selectie van software -> Ontwerp en implementatie -> Ondersteuning -> Validatie van bewerkstelligde voordeel. Ons modulaire programma maakt gebruik van onze ervaring, kruisbestuivende best practices in de industrie en de kennis van doorgewinterde consultants van ATS Global en MOMi.
Als partner voor MOM-oplossingen werken onze specialisten en support engineers samen om de behoeften van productiebedrijven om te zetten in effectieve MES/MOM-oplossingen, die de verwachte bedrijfsvoordelen opleveren voor fabrieken. Wij maken “lean manufacturing” mogelijk en vermijden knelpunten in de processen door te zorgen voor een nauwe integratie met de organisatorische systemen en processen.
Wat uw strategie ook is, deze activiteiten zijn belangrijk op weg naar digitale transformatie.
Inzicht in de doelstellingen voor het implementeren
van een MES/MOM en benchmark t.o.v. ISA-95
Activiteiten die wij doen
- Inzicht in uw visie
- Analyse van huidige best practices, afvalstromen en afwijkingsverliezen
- Toepassing van best practices op basis van mondiale standaarden, zoals APQC, SCOR, ISA S-95, GAMP, enz.
Hoe kan het u helpen?
- Het creëren van bewustzijn over de noodzaak voor digitale transformatie
- Het ontdekken/identificeren van de mogelijkheid tot verbetering
- Het uitbreiden van uw kennis over de eventuele voordelen van opkomende technologieën als Industry 4.0 / Smart Manufacturing
Het creëren van een road-map voor toekomstige
ontwikkelingen en een business case voor implementaties
Activiteiten die wij doen
- Het identificeren van een toekomstige werkwijze en bedrijfsmodellen
- Het opstellen van een architectuur op hoog niveau, processen, een beheer structuur en personeelsvaardigheden en het inschakelen van slimme technologie
- Concept road-map voor geleidelijke bewerkstelliging op basis van prioriteiten
Hoe kan het u helpen?
- Realistische road-map om uw strategische doelstellingen te bereiken
- Business case voor voordelen op hoog niveau en een beoordeling van de haalbaarheid van investeringen in MES/MOM-systemen
- Consistentie met uw bedrijfsdoelstellingen
Oplossingsarchitectuur, werkpakketten en structuur
voor toekomstige bedrijfsprocessen
Activiteiten die wij doen
- Ontwerpen van uw toekomstige bedrijfsprocessen
- Ontwikkeling van een overgangsplan waarmee consistentie in de procestoewijzing wordt gewaarborgd
- Het opstellen van een architectuur en gedetailleerde road-map voor de oplossing om de vastgestelde doelen te verwezenlijken en de risico’s tot een minimum te beperken
Hoe kan het u helpen?
- Het verkrijgen van een volledige zichtbaarheidsset met functionele en niet-functionele vereisten op basis van internationale normen
- Een business case die zakelijke en technische doelstellingen evalueert
- Antwoorden voor projectkosten, implementatievolgorde en ROI
GAP-analyse uitvoeren en optimale hulpmiddelen/technologieën
selecteren voor digitale transformatie
Activiteiten die wij doen
- Gebruik maken van best-practice methodologieën, resources en industrie-expertise om de beste pasvorm te vinden
- Gap-analyse van bestaande en toekomstige infrastructuur – Van ‘as-is’ naar ’to be’
- De beste hulpmiddelen voor digitale transformatieoplossingen selecteren
Hoe kan het u helpen?
- Samenwerking tussen uw resources en onze oplossingen
- De gebruikers- en functievereisten bijwerken
- Op basis van de verklaring van vereisten kan ATS transparantie bieden en helpen de producten die geschikt zijn voor uw organisatie op een shortlist te zetten
Verantwoordelijkheid voor implementatie en integratie
van de volledige levensduur van het project met organisationele processen en methoden
Activiteiten die wij doen
- Fungeren als uitgebreide engineeringarm van uw organisatie
- Implementatie en integratie van de volledige levensduur van het project met behulp van sterke projectmanagementmethodologieën, een afgesloten proces en samenwerkende benadering
- Veranderingsmanagement uitbreiden door aanname door uw personeel te waarborgen
Hoe kan het u helpen?
- Controle over de uitvoeringscyclus verkrijgen met processen waarbinnen feiten, in plaats van meningen, het besluitvormingsproces domineren
- Gegarandeerde bedrijfs- en IT-overeenstemming bij het vertalen van het ontwerp naar de realiteit
- Implementatie van het digitale transformatieproject op tijd en binnen het budget
End-to-end ondersteuning op 24/7-basis nadat het
project de lucht is ingegaan voor doorlopende up-time van de productie
Activiteiten die wij doen
- Wereldwijde 24/7-ondersteuning met zowel lokale (fysieke) als externe ondersteuning met een wereldwijde helpdesk
- Effectieve en robuuste ondersteuningsmodellen met duidelijke communicatiestructuren
Hoe kan het u helpen?
- Hoogste (99,9%) up-time voor productie van kritieke applicaties
- Betrouwbaar venster met enkelvoudige toegang voor alle soorten ondersteuning
- Support altijd beschikbaar om culturele veranderingen en de aanname van moderne werkwijzen aan te pakken
De behaalde resultaten, hiaten in de implementatie
en de mate van controle over de processen valideren
Activiteiten die wij doen
- Beoordelen of de verwachte voordelen zijn behaald en of er adequate controle op wordt uitgevoerd
- Strategische doelstellingen met het oog op de dynamica van de vraag valideren
Hoe kan het u helpen?
- Bepalen of de geplande volgende stappen op de routekaart nog steeds aansluiten op de geplande doelstellingen en de stappen dienovereenkomstig bijwerken
- Voorbereiden op de uitvoering van de volgende verbeteringscyclus
- Een veelzijdige strategie voor digitale transformatie ontwikkelen
Uw voordelen als klant
Productie
- Volledige traceerbaarheid van het product mogelijk maken
- Aanpassingen en individuele orders beheren
- Snellere NPI en kortere productlevenscycli
- Aandacht voor connectiviteit en gegevensbeheer
- Op het juiste moment de juiste informatie geven
- Efficiëntie en proceszichtbaarheid verbeteren met nauwkeurige KPI-analyse
Kwaliteit
- Afval, verspilling, garantieclaims en kosten voor herbewerking reduceren
- Elk individueel defect vastleggen en volledige traceerbaarheid mogelijk maken
- Papieren checklists elimineren
- Initiatieven voor bedrijfsverbetering ondersteunen om de dingen meteen de eerste keer goed te doen
- Productkwaliteit verbeteren door flexibele SPC-analyse
- Kosten van kritieke kwaliteitsproblemen reduceren
Voorraad
- Voorraad- en cyclustijd reduceren
- Risico’s van ontbrekende onderdelen op de lijn vermijden
- Productiestroom binnen verschillende processen synchroniseren en effectieve pull-strategieën realiseren
- Dynamische planning en opeenvolging mogelijk maken, die kunnen worden aangepast aan de beschikbaarheid van echte resources
- De toeleveringsketen stroomlijnen door interne en externe leveranciers met elkaar te verbinden
Onderhoud
- De juiste onderhoudsactiviteiten plannen om de kosten en impact op de productie te reduceren
- Gebruik maken van voorwaardegebaseerde bewaking voor slim onderhoud
- Zorgen dat alle onderhoudsengineers goed zijn opgeleid en goede registraties bijhouden
- De werkelijke kosten van uw onderhoudsactiviteiten kennen
Bent u op zoek naar een MES-integratiepartner?
