Progettazione, implementazione e supporto di soluzioni MES/MOM nel mondo
Il Manufacturing Execution Systems / Manufacturing Operations Management (MES/MOM) è fondamentale per la trasformazione digitale. Fornisce il livello per l’esecuzione diretta degli ordini di produzione e la risposta dinamica a situazioni mutevoli degli ordini, stati delle macchine, controlli di qualità ecc. per un impianto auto-organizzato.
Ogni giorno, ATS Global utilizza team multidisciplinari e l’esperienza Lean & Six Sigma per progettare, fornire e supportare le implementazioni a livello globale in un’ampia varietà di settori. In ogni fase ci concentriamo sul valore commerciale che i nostri clienti riceveranno attraverso i quattro pilastri del modello ISA-95: produzione, qualità, inventario e manutenzione.
ATS è uno dei principali partner di implementazione MES/MOM al mondo
con capacità di consegna globale in una vasta gamma di settori
Più di 1500 implementazioni di importanti progetti MES/MOM
Installazione di sistemi di Automazione e IT e messa in servizio in oltre 75 paesia
Capacità di incrociare le best practice in oltre 15 settori
Conoscenza operative degli standard ISA 88, ISA-95, PACKML, SIL-1, SIL-2, GAMP, DCP, ecc.
Stai cercando un partner per l’integrazione MES?
Cosa facciamo?
Come integratore di sistemi MES, ci assicuriamo che le nostre soluzioni portino il giusto valore commerciale alle organizzazioni dei nostri clienti. Attraverso un processo sicuro e testato, lavoriamo insieme ai nostri clienti sulle loro esigenze di digitalizzazione, per la produzione, la manutenzione, la qualità e le giacenze di magazzino, partendo dall’ambizione del cliente e definendo la strategia aziendale corretta.
Per garantire i massimi benefici, la strategia aziendale combina la tecnologia con altre componenti fondamentali: standardizzazione dei processi, struttura organizzativa e gestione dei cambiamenti.
La strategia aziendale si traduce in un piano d’azione digitale dell’azienda che guida le fasi di realizzazione dei benefici aziendali, aumentando gradualmente il livello di maturità dell’organizzazione del cliente.
Come lo rendiamo possibile?
Come partner di integrazione MES, ATS segue un metodo strutturato di pacchetti di lavoro per garantire un’implementazione di successo, attraverso una consulenza strategica e tattica ai produttori.
Ci assumiamo la completa responsabilità del ciclo di vita del progetto MES/MOM per i nostri clienti; Sensibilizzazione del cliente -> Mappatura dei requisiti e dei processi -> Creazione di business case -> Selezione del software -> Progettazione e implementazione -> Supporto -> Convalida dei benefici ottenuti. Il nostro programma modulare sfrutta la nostra esperienza, incrociando le migliori best practice industriali e le conoscenze dei consulenti esperti di ATS Global e MOMi.
Come partner di soluzioni MOM, i nostri specialisti e gli ingegneri di supporto lavorano insieme per trasformare le esigenze del business manifatturiero in soluzioni MES/MOM efficaci, in grado di fornire agli stabilimenti i benefici attesi. Abilitiamo la produzione evitando i colli di bottiglia dei processi e assicurando una stretta integrazione con i sistemi e i processi organizzativi.
Non importa la vostra strategia, queste attività sono importanti nel vostro viaggio verso la trasformazione digitale.
Comprendere gli obiettivi per l’implementazione di
MES / MOM e benchmark rispetto a ISA-95
Le nostre attivita’
- Comprendere la vostra visione
- Analizzare le best practice attuali, i flussi degli scarti e la variazione delle perdite
- Applicare le best practice basate su standard globali come APQC, SCOR, ISA S-95
Come ti aiuta?
- Creare consapevolezza sulla necessità della trasformazione digitale
- Scoprire/Identificare il potenziale di miglioramento
- Apprendere i potenziali benefici di tecnologie emergenti come Industria 4.0 / Smart Manufacturing
Creare un percorso per sviluppi futuri e
business case per implementazioni
Le nostre attivita’
- Elaborare nuove modalità di lavoro e modelli di business
- Creare architetture di alto livello, processi, struttura della governance, competenze professionali per le persone e attivare tecnologie intelligenti
- Redigere un piano d’azione per una graduale realizzazione in base alle priorità
Come ti aiuta?
- Un piano d’azione realistico (fattibile) per raggiungere i vostri obiettivi strategici
- Business case per benefici di alto livello e valutazione della fattibilità dell’investimento nei sistemi MES/MOM
- Coerenza con i vostri obiettivi di business
Solution architecture (progettare l’architettura del sistema),
pacchetti di lavoro e strutture per futuri processi aziendali
Le nostre attivita’
- Progettare i vostri future processi aziendali
- Sviluppare un piano di transizione che possa garantire la coerenza nella mappatura dei processi
- Creare una solution architecture (un’architettura del sistema) ed un piano d’azione dettagliato per raggiungere gli obiettivi identificati e minimizzare il rischio
Come ti aiuta?
- Ottenere un set completo di visibilità di requisiti funzionali e non funzionali basati su standard globali
- Un business case per valutare gli obiettivi aziendali e tecnici
- Risposte per – costo del Progetto, sequenza dell’implementazione e ROI
Condurre gap-analysis (analisi di divario) e selezionare gli strumenti ottimali / tecnologie disponibili per la trasformazione digital
Le nostre attivita’
- Sfruttare le metodologie best practice, gli strumenti di lavoro e l’esperienza nel settore per individuare la soluzione migliore
- Gap analysis (Analisi del divario) tra le infrastrutture esistenti e future – Da “as-is” a “to be”
- Selezionare gli strumenti migliori per le soluzioni di trasformazione digitale
Come ti aiuta?
- Collaborazione con le vostre risorse e le nostre soluzioni
- Aggiornare l’utente e i requisiti funzionali
- Sulla base della dichiarazione dei requisiti, ATS può assicurare trasparenza e aiutare nel selezionare i prodotti più adatti alla vostra organizzazione
Ci assumiamo la responsabilità dell’intera implementazione del ciclo di vita del progetto e dell’integrazione con i processi e le pratiche organizzative
Le nostre attivita’
- Agiamo come un prolungamento del dipartimento di ingegneria della vostra organizzazione
- Implementazione completa del ciclo di vita del progetto e integrazione utilizzando solide metodologie di gestione del progetto, un processo controllato ed un approccio collaborativo
- Sviluppare una gestione dei cambiamenti garantendone l’utilizzo da parte del vostro personale
Come ti aiuta?
- Acquisire il controllo del ciclo di esecuzione con i processi in cui i fatti piuttosto che le opinioni prevalgono nel processo decisionale
- Allineamento sicuro della produzione e IT durante la conversione del progetto in realtà
- Implementazione del progetto di trasformazione digitale nei tempi e nel budget
Supporto end-to-end 24 ore su 24 / 7 giorni su 7, dopo la fase di avviamento del progetto per un uptime continuo della produzione
Le nostre attivita’
- Supporto globale 24 ore su 24 / 7 giorni su 7 con supporto sia locale (fisico) che remote attraverso un servizio di assistenza a livello mondiale
- Modelli di supporto efficaci e solidi con strutture per una chiara comunicazione
Come ti aiuta?
- Uptime più elevato (99.9%) per le applicazioni critiche di produzione
- Una finestra affidabile e di accesso singolo per qualsiasi tipo di supporto
- Supporto sempre disponibile per affrontare cambiamenti culturali e l’adozione di pratiche di lavoro moderno
Convalidare i risultati raggiunti, le differenze nell’implementazione
ed il grado di controllo durante i processi
Le nostre attivita’
- Valutare se i benefici attesi sono stati raggiunti e se sono garantiti da adeguati controlli
- Validare gli obiettivi strategici forniti dalle dinamiche della domanda
Come ti aiuta?
- Determinare se le fasi successive del piano d’azione sono ancora in linea con gli obiettivi pianificati e di conseguenza aggiornare le fasi
- Preparare per eseguire il seguente ciclo di miglioramento continuo
- Sviluppare un’agile strategia per la trasformazione digitale
I vostri vantaggi come cliente
Produzione
- Consentire la tracciabilità completa del prodotto
- Gestire gli ordini personalizzati e individuali
- NPI più veloce e cicli di vita dei prodotti più brevi
- Focus sulla connettività e gestione dei dati
- Fornire informazioni corrette al momento giusto
- Migliorare l’efficienza e la visibilità del processo con un’attenta analisi KPI
Qualità
- Riduzione degli scarti, sprechi, richieste di risarcimento e costi di rilavorazione
- Registrare ogni singolo difetto e permettere la completa tracciabilità
- Eliminare le liste di controllo cartacee
- Supportare iniziative di miglioramento del business da realizzare subito come prima volta
- Migliorare la qualità del prodotto attraverso analisi flessibili SPC
- Ridurre il costo relativo a problemi di qualità critici
Giacenze di magazzino
- Riddure le giacenze di magazzino ed il tempo di ciclo
- Evitare rischi per parti mancanti sulla linea di produzione
- Sincronizzare il flusso di produzione tra i diversi processi e realizzare efficaci strategie
- Abilitare la programmazione dinamica e le sequenze che possono adattarsi alla reale disponibilità delle risorse
- Semplificare la supply chain collegando i fornitori interni ed esterni
Maintenance
- Schedule the right maintenance operations to reduce costs and impact on production
- Make use of condition-based monitoring for smart maintenance
- Ensure all maintenance engineers are properly trained and keep good records
- Know the real cost of your maintenance operations
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Manufacturing Execution System Success Stories
