Concevoir, mettre en œuvre et soutenir des solutions MES/MOM dans le monde entier

Les systèmes d’exécution de la fabrication/ gestion des opérations de fabrication (MES/MOM) sont essentiels à la transformation numérique intelligente. Ils fournissent la couche pour l’exécution directe des ordres de production et la réponse dynamique aux situations changeantes des commandes, des états des machines, des contrôles de qualité, etc. pour une usine auto-organisée.

Chaque jour, ATS Global fait appel à des équipes pluridisciplinaires et à son expertise Lean & Six Sigma concevoir, livrer et soutenir des déploiements à l’échelle mondiale dans une grande variété d’industries. À chaque étape, nous nous concentrons sur la valeur commerciale que nos clients recevront à travers les quatre piliers du modèle ISA-95 : production, qualité, stocks et maintenance.

ATS Delivers Semi-automated Production Line for a Car Components Manufacturer

Exemple de réussite
Un constructeur automobile major choisit ATS Global pour automatiser sa chaîne de production
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ATS Global Developed Central Monitoring, Control and MES Solution for Contact Lenses Manufacturer

Exemple de réussite
Un fabricant de lentilles de contact major choisit ATS Global pour automatiser sa chaîne de production
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ATS est l’un des principaux partenaires de mise en œuvre des solutions MES/MOM au
monde, avec des capacités de livraison mondiales dans un large éventail d’industries

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1500 implémentations majeures de projets MES/MOM

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Expérience d’installation et de mise en service de projets d’automatisation et de TIC dans 75+ pays

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Capacité de pollinisation croisée des bonnes pratiques engrangées dans plus de 15 industries

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Connaissance pratique des normes ISA 88, ISA-95, PACKML, SIL-1, SIL-2, GAMP, DCP, etc.

Vous avez une question sur les systèmes d’exécution de la fabrication (MES/MOM) ?

Que faisons-nous?

En tant qu’intégrateur de systèmes MES, nous veillons à ce que nos solutions apportent la bonne valeur commerciale aux organisations de nos clients. Nous travaillons conjointement avec nos clients pour comprendre leurs exigences en digitalisation à l’aide d’un processus éprouvé et testé tenant compte de la production, de la maintenance, de la gestion de la qualité et de l’inventaire ; nous débutons sur la base des ambitions du client pour définir la stratégie business/d’entreprise qui s’y accorde.

Pour atteindre les plus importants bénéfices, cette dernière stratégie combine la technologie avec d’autres composants fondamentaux : la normalisation des processus, la structure organisationnelle et la gestion du changement.

La stratégie de l’entreprise se traduit par la feuille de route digitale de l’entreprise ; elle pilote les étapes de réalisation des bénéfices au niveau business en accroissant de manière graduelle le niveau de maturité de l’organisation du client.

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Comment le faisons-nous? 

En tant que partenaire d’intégration MES, ATS suit une méthode de travail structurée pour assurer une mise en œuvre réussie, par le biais de conseils stratégiques et tactiques aux industriels.

Nous prenons d’un bout à l’autre la responsabilité du cycle de vie du projet MES/MOM. Formation de sensibilisation -> Cartographie des exigences et des processus -> Élaboration d’une étude de cas – > Sélection de logiciels/progiciels -> Conception et intégration -> Assistance -> Validation des bénéfices réalisés. Notre programme modulaire tire parti de notre expérience, de la pollinisation croisée des bonnes pratiques industrielles et des connaissances des consultants chevronnés d’ATS Global et des MOMi.

En tant que partenaire de solutions MES/MOM, nos spécialistes et ingénieurs de support travaillent ensemble pour transformer les besoins de l’entreprise en solutions MES/MOM efficaces apportant aux usines les avantages commerciaux attendus. Nous permettons une production allégée tout en évitant les goulets d’étranglement dans les processus et en assurant une intégration étroite avec les systèmes et processus organisationnels.

Quelle que soit votre stratégie, ces activités sont importantes sur votre parcours vers la transformation numérique.

Comprendre les objectifs de mise en œuvre d’un
MES/MOM et réalisation d’un benchmark comparé à l’ISA-95

Les activités que nous faisons

  • Comprendre votre vision
  • Analyser les bonnes pratiques actuelles, les flux de rebuts et les pertes variables
  • Appliquer les bonnes pratiques basées sur des normes globales telles qu’APQC, SCOR, ISA S-95, GAMP, etc.

Comment cela vous aide-t-il?

  • Développer une prise de conscience relative à la nécessité de la transformation digitale
  • Découvrir/ identifier le potentiel d’amélioration
  • Apprendre plus au sujet des avantages potentiels ou des technologies émergentes telles que l’Industrie 4.0 ou la Fabrication intelligente

Créer une feuille de route pour les développements
futurs et élaborer une étude de cas pour les implémentations

Les activités que nous faisons

  • Identifier les méthodes de travail et processus business futurs
  • Élaborer une architecture de haut niveau, des processus, une structure de gouvernance, des jeux de compétences et une technologie intelligente d’exécution
  • Un premier jet de feuille de route pour une exécution échelonnée fondée sur des priorités

Comment cela vous aide-t-il?

  • Une feuille de route réaliste pour atteindre vos objectifs stratégiques
  • Une analyse de rentabilisation pour les bénéfices de haut niveau et évaluation de la faisabilité de l’investissement dans les systèmes MES/MOM
  • Cohérence avec vos objectifs business

Architecture de la solution, paquets de travaux et
cadre pour les futurs processus business

Les activités que nous faisons

  • Design de vos processus business futurs
  • Développement d’un plan de transition assurant la cohérence avec la cartographie des processus
  • Élaboration de l’architecture de la solution et feuille de route détaillée de la solution pour atteindre les objectifs identifiés et minimiser les risques

Comment cela vous aide-t-il?

  • Définition d’un ensemble complet d’exigences fonctionnelles et non fonctionnelles, basées sur les normes globales
  • Spécification d’une analyse de rentabilisation évaluant les objectifs commerciaux et techniques
  • Trouver les réponses relatives au coût du projet, à la séquence de mise en œuvre et au RSI

Effectuer une analyse des écarts/lacunes (« gap-analysis ») et sélectionner les outils/
technologies de pointe disponibles pour la transformation digitale

Les activités que nous faisons

  • Tirer profit des méthodologies de bonnes pratiques, des outils et de l’expérience sectorielle pour identifier la bonne solution
  • Analyse des écarts/lacunes de l’infrastructure existante et future – Passage du « as-is » au « to-be »
  • Sélection des meilleurs outils pour les solutions de transformation digitale

Comment cela vous aide-t-il?

  • Collaboration entre vos ressources et nos solutions
  • Mise au courant de l’utilisateur et mise à jour des exigences fonctionnelles
  • ATS est capable, sur la base du cahier des charges, d’apporter plus de transparence et d’assister à la rédaction de la short-list convenant à votre organisation

Prise en main totale du cycle de vie projet global, incluant sa mise en
œuvre et son intégration aux processus et pratiques organisationnels

Les activités que nous faisons

  • Fait fonction de branche d’ingénierie étendue de votre organisation
  • Mise en œuvre et intégration du cycle de vie projet total en utilisant des méthodologies de gestion de projet de pointe, un processus par étapes (« Stage Gate process ») et une approche collaborative
  • Mise en place d’une gestion du changement pour s’assurer de l’adoption par votre personnel des évolutions à venir

Comment cela vous aide-t-il?

  • Maintien du contrôle du cycle d’exécution avec des processus où les faits plutôt que les opinions dominent le processus de prise de décision
  • Mise en phase garantie du business et de l’informatique par la conversion du design en réalité
  • Mise en place du projet de transformation digitale dans les délais et dans les limites budgétaires

Assistance de bout en bout sur une base 24/7 après
le jalon de mise en service « go-live », garantissant une disponibilité de production en continu

Les activités que nous faisons

  • Assistance globale et soutien local (physique) et distant à l’aide d’un helpdesk au niveau global
  • Modèles d’assistance efficients et consistants avec des structures de communication transparentes

Comment cela vous aide-t-il?

  • Taux de disponibilité supérieur (99,9 %) pour les applications critiques en production
  • Interface utilisateur unique et fiable pour tout type d’assistance
  • Assistance toujours flexible pour faire face aux changements culturels et permettant l’adoption des bonnes pratiques modernes de travail

Validation des résultats obtenus, identification des
lacunes dans la mise en œuvre et degré de contrôle sur les processus

Les activités que nous faisons

  • Évaluation du taux de bénéfices obtenus par rapport à ce qui avait été espéré et sa fiabilisation par des contrôles adéquats
  • Validation des objectifs stratégiques en relation avec la dynamique de la demande

Comment cela vous aide-t-il?

  • Détermination de la conformité entre les prochaines étapes et celles stipulées dans la feuille de route par rapport aux objectifs planifiés et mise à jour conséquente de ces étapes
  • Préparation de l’exécution du prochain cycle d’amélioration continue
  • Développement d’une stratégie agile pour la transformation digitale

Vos avantages en tant que client

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Production

  • Traçabilité totale du produit
  • Gestion des personnalisations et des commandes individuelles
  • INP/ NPI plus rapide et cycles de vie des produits plus courts
  • Accent prononcé sur la connectivité et la gestion des données
  • Information pertinente disponible en temps utile
  • Amélioration de l’efficience et de la visibilité des processus grâce à une analyse précise d’indicateurs clés KPI
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Qualité

  • Réduction du nombre de rebuts, de déchets, d’interventions en garantie et de frais imputables aux boucles de retouches
  • Enregistrement de chaque défaut et traçabilité totale intégrée
  • Suppression des listes de contrôle papier
  • Soutient des initiatives d’amélioration business favorisant la fabrication « bonne la première fois »
  • Amélioration de la qualité des produits grâce à des analyses flexibles en MSP/SPC
  • Réduction du coût des problèmes qualité critiques
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Inventaire

  • Réduction de l’inventaire et des temps de cycle
  • Élimination du risque de pièces manquantes sur la ligne
  • Synchronisation des flux en production au travers de divers process et réalisation d’une stratégie d’appel « pull » efficace
  • Mise en place d’un ordonnancement et d’une planification dynamique qui s’adapte aux ressources réellement opérationnelles
  • Rationalisation de la chaîne d’approvisionnement en interconnectant les fournisseurs internes et externes
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Maintenance

  • Établissement d’un calendrier d’opérations de maintenance pertinent pour réduire les coûts et l’impact en production
  • Mise en place d’un monitoring basé sur l’état des ressources pour une maintenance intelligente
  • S’assurer que tous les techniciens de maintenance soient correctement formés et tiennent des dossiers consistants
  • Connaissance du coût réel de vos opérations de maintenance

Vous êtes à la recherche d’un partenaire d’intégration MES ?

Histoires de réussite des systèmes d’exécution de fabrication

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Exemple de réussite
Un constructeur automobile major choisit ATS Global pour automatiser sa chaîne de production

Mise à niveau du système d’automatisation pour la ligne de production du client…
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Exemple de réussite
Un fabricant de lentilles de contact major choisit ATS Global pour automatiser sa chaîne de production

Collecte automatique des données à partir des machines pour s’affranchir…
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Exemple de réussite
ATS Global intègre une solution MES pour le processus d’embouteillage chez Coopers Brewery

Automatisation et standardisation des automates à travers l’usine Remplacer une…
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Exemple de réussite
ATS Global aide à la mise en œuvre de la solution MES chez Dairy
Company

Intégration d’un système de traçabilité/généalogie dans l’usine Opération de pilotage…
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Exemple de réussite
ATS habilite un fabricant major de voitures électriques à répondre à une demande accrue en production

Surveiller l’état des lignes secondaires d’assemblage général afin d’analyser les raisons de temps…
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Exemple de réussite
ATS Global met en œuvre un système MES dans les 15 brasseries européennes de Carlsberg

Accroître la rentabilité Normaliser les processus d’affaires au sein de toutes les brasseries…
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