ATS Consulting

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ATS Consulting2019-05-27T09:35:39+00:00

La pression du marché pousse les fabricants à améliorer la qualité des produits, à réduire les coûts et à améliorer l’efficacité au quotidien. Les chaînes d’approvisionnement étendues obligent également les fabricants à transformer radicalement leur gestion business afin de livrer la commande exacte au client final. Pour y parvenir, la digitalisation doit être au cœur de la Gestion des opérations de fabrication (MOM) dans chaque entreprise, peu importe leur taille.

Lors de la gestion des opérations en production, les solutions logicielles de fabrication digitale apportent une valeur commerciale tangible à travers les quatre piliers du modèle ISA-95 : production, qualité, inventaire et maintenance. La connaissance et la compréhension sur la façon de tirer parti de ces logiciels et les nouvelles approches et technologies intelligentes – « smart » – sont essentielles pour les fabricants.

ATS a combiné son département services conseils business et celui relatif aux formations en gestion des opérations de fabrication en une seule Division Expert MOMi (« Manufacturing Operations Management Institute »). Les services indépendants de conseils et de formations du MOMi ciblent les étapes business et informatique TIC exigées pour répondre aux exigences des défis industriels actuels et à la transition vers la 4ème révolution industrielle.

Que faisons-nous ?

MOMi, fournit des compétences indépendantes, des bonnes pratiques et des solutions pour soutenir le cycle complet de changement business – à partir de l’exploration initiale du potentiel d’amélioration jusqu’au déploiement des solutions et l’apport d’améliorations durables, en passant par le développement d’une étude de cas soutenant la décision d’investissement, la création d’un « blueprint » pour l’avenir, incluant les processus organisationnels et de gouvernance et ceux relatifs aux aptitudes du personnel et aux technologies appropriées.

Comment le faisons-nous ?

Explorer

  • Élaborez votre vision et révélez votre potentiel d’amélioration sur la base des bonnes pratiques courantes, des flux de rebuts effectifs, des chutes variables et de l’application possible de nouvelles technologies smart.
  • L’équipe du MOMi applique une méthodologie foncée sur les normes globales telles que SCOR et ISA et diverses bonnes pratiques.
  • Sensibilisez et qualifiez le personnel en mettant l’accent sur les normes en vigueur, telles qu’ISA-95, ISA-88, ISA 62443 (ISA-99), etc.
  • Découvrez les avantages potentiels des technologies émergentes telles que le Smart Manufacturing & Industrie 4.0

Vision

  • Identifiez votre future façon de travailler qui soutient vos modèles business améliorés afin d’atteindre vos objectifs stratégiques
  • Recherchez une situation aux bénéfices majeurs et évaluez la faisabilité d’investissement dans les systèmes de gestion des opérations de fabrication
  • Concevez une architecture de haut niveau, incluant les processus, l’organisation et la gouvernance, les jeux de compétences humaines et la technologie appropriée (« Manufacturing IT »)
  • Rédigez un projet de feuille de route pour une réalisation graduelle, basée sur les priorités et la valeur ajoutée pour assurer la cohérence avec les objectifs d’affaires de votre entreprise

Conception, design

  • Concevez vos futurs processus business et la transition vers ces derniers ; la méthodologie du MOMi assure la cohérence dans la cartographie des processus
  • Définissez un ensemble complet d’exigences fonctionnelles et non fonctionnelles, fondées sur les normes globales en vigueur
  • Créez l’architecture de la solution et détaillez sa feuille de route afin d’atteindre les objectifs identifiés et minimiser les risques
  • Finaliser l’analyse du « business case » au niveau de détail requis

Sélection

  • Sélectionnez les meilleurs outils (solutions MOM) pour soutenir vos méthodes de travail actuelles et futures permettant la collaboration exigée de toutes vos ressources et solutions
  • Le processus de sélection est basé sur la méthodologie des bonnes pratiques publiées dans un livre blanc international du MESA dont les consultants MOMi ont une vaste expérience avec de nombreux fabricants dans divers secteurs industriels
  • Mettez à jour les exigences utilisateurs et fonctionnelles et développez l’étude de cas

Exécuter et soutenir

  • Implémentez avec succès les solutions choisies à chaque étape du périmètre défini ou « scope ». Changez les manières de travailler suivant le design et en assurer l’adoption par votre personnel
  • L’équipe d’experts MES / MOM (Manufacturing Execution Systems/Manufacturing Operations Management) d’ATS Global assistent sous tous les aspects au déploiement des solutions pour vous assurer des gains durables
  • Couverture mondiale, soutien régional
  • Mise en phase garantie du business et de l’informatique
  • Accès à 30 ans d’expérience dans ces domaines, incluant la validation

Évaluer

  • Après chaque étape de la feuille de route, l’équipe de consultants MOMi entreprend les actions suivantes :
    • Vérifier si les bénéfices attendus sont atteints et sont sécurisés par des contrôles adéquats ;
    • Évaluer la validité des objectifs stratégiques, compte tenu de la dynamique de la demande (marché) et des objectifs propres à l’entreprise ;
    • Déterminer si les suivantes étapes planifiées de la feuille de route sont toujours conformes à ces objectifs et buts et mettre à jour les étapes si nécessaire ;
    • Préparer l’exécution du prochain cycle d’amélioration continue.

Avantages pour les clients

Le département ATS business consultancy apporte son soutien au succès de chaque étape du processus

  • Offre un cadre de services connexes, allant du conseil business au management en passant par la formation et l’intégration de systèmes

  • Convient aux multinationales ainsi qu’aux petites et moyennes entreprises dans de nombreux secteurs industriels

  • Repose sur les standards mondiaux SCOR et ISA-95, les bonnes pratiques MOMi et les modèles de référence d’un grand nombre de marchés, tels que par exemple l’automobile, l’aérospatiale et la défense, la chimie, l’agroalimentaire et les boissons, les métaux, le pharmaceutique, etc.

  • Rend l’information globale de gestion de la chaîne d’approvisionnement consultable en temps réel, du niveau du conseil d’administration à la production

  • Fournit la bonne information au bon moment, globalement ; les données sont rapidement converties en informations opérationnelles et en améliorations pratiques

  • Optimise le taux de rendement synthétique (« OEE ») des équipements et permet une meilleure planification de la production

  • Garantit une production fiable et une qualité de produit supérieure

  • Réduit considérablement la quantité de rebuts

Plaquettes de références

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