Conseil indépendant aux entreprises pour la gestion des opérations de fabrication

Dans le cadre de la gestion des opérations de production, les solutions logicielles de digitalisation apportent une valeur commerciale tangible dans les domaines de la production, de la qualité, des stocks et de la maintenance. Mais pour que les fabricants puissent tirer parti de ces logiciels, ils doivent aller au-delà de la technologie et s’intéresser aux personnes et aux processus qu’ils impliquent. C’est là qu’ ATS Global peut apporter son aide en proposant des services de conseil et de formation en gestion des opérations de fabrication (MOM).

ATS Global fournit des services indépendants de conseil et de formation axés sur les étapes métier et informatiques nécessaires pour relever les défis de l’industrie. Lorsque les fabricants évaluent leur approche de la transformation digitale, ils s’appuient sur l’approche holistique et les décennies d’expérience d’ATS Global.

Nos services de conseil sont fournis par l’intermédiaire de MOMi, une division spécialisée d’ATS Global.

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Une approche holistique de conseil en fabrication

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Conseil aux entreprises

Conseils complets en matière de fabrication et meilleures pratiques pour la transformation digitale et la gestion du changement.

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Formation à la production

Des programmes de formation indépendants pour les fabricants, préparant leur personnel à tirer parti des nouvelles technologies intelligentes grâce au pouvoir de la connaissance.

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Centre de connaissance

Des conseils stratégiques et tactiques aux fabricants grâce aux connaissances et à l’expérience de MOMi, sous la forme de blogs, d’articles et de ressources.

Vous avez une question sur nos services de conseil en fabrication?

Comment le faisons-nous ?

MOMi, fournit des compétences indépendantes, des bonnes pratiques et des solutions pour soutenir le cycle complet de changement business – à partir de l’exploration initiale du potentiel d’amélioration jusqu’au déploiement des solutions et l’apport d’améliorations durables, en passant par le développement d’une étude de cas soutenant la décision d’investissement, la création d’un « blueprint » pour l’avenir, incluant les processus organisationnels et de gouvernance et ceux relatifs aux aptitudes du personnel et aux technologies appropriées.

Nous fournissons ensuite une expertise, des meilleures pratiques et des solutions pour soutenir le cycle complet du changement d’entreprise :

  • Exploration du potentiel d’amélioration
  • Élaboration d’un dossier d’avantages solide à l’appui de la décision d’investissement
  • Création du plan directeur pour l’avenir, y compris les processus, l’organisation & la gouvernance, les compétences des personnes et les technologies habilitantes
  • Déploiement des solutions et livraison d’améliorations durables.

Notre approche intégrée, à travers le conseil, la formation et les solutions, vous assure de garder le contrôle total du cycle de changement de l’entreprise. À chaque étape, nous veillerons à ce que vous conserviez les meilleures pratiques, innoviez pour améliorer et changez ce qui ne fonctionne pas. Avant tout, nous veillerons à ce qu’il y ait une adhésion positive des principales parties prenantes affectées par les changements qui vont être mis en œuvre.

Ce graphique illustre le cycle de changement d’entreprise utilisé par MOMi.

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7 étapes pour soutenir votre cycle de changement d’entreprise

1. Explorer

  • Élaborez votre vision et révélez votre potentiel d’amélioration sur la base des bonnes pratiques courantes, des flux de rebuts effectifs, des chutes variables et de l’application possible de nouvelles technologies smart.
  • L’équipe du MOMi applique une méthodologie foncée sur les normes globales telles que SCOR et ISA et diverses bonnes pratiques.
  • Sensibilisez et qualifiez le personnel en mettant l’accent sur les normes en vigueur, telles qu’ISA-95, ISA-88, ISA 62443 (ISA-99), etc.
  • Découvrez les avantages potentiels des technologies émergentes telles que le Smart Manufacturing & Industrie 4.0

2. Vision

  • Identifiez votre future façon de travailler qui soutient vos modèles business améliorés afin d’atteindre vos objectifs stratégiques
  • Recherchez une situation aux bénéfices majeurs et évaluez la faisabilité d’investissement dans les systèmes de gestion des opérations de fabrication
  • Concevez une architecture de haut niveau, incluant les processus, l’organisation et la gouvernance, les jeux de compétences humaines et la technologie appropriée (« Manufacturing IT »)
  • Rédigez un projet de feuille de route pour une réalisation graduelle, basée sur les priorités et la valeur ajoutée pour assurer la cohérence avec les objectifs d’affaires de votre entreprise

3. Conception, design

  • Concevez vos futurs processus business et la transition vers ces derniers ; la méthodologie du MOMi assure la cohérence dans la cartographie des processus
  • Définissez un ensemble complet d’exigences fonctionnelles et non fonctionnelles, fondées sur les normes globales en vigueur
  • Créez l’architecture de la solution et détaillez sa feuille de route afin d’atteindre les objectifs identifiés et minimiser les risques
  • Finaliser l’analyse du « business case » au niveau de détail requis

4. Sélection

  • Sélectionnez les meilleurs outils (solutions MOM) pour soutenir vos méthodes de travail actuelles et futures permettant la collaboration exigée de toutes vos ressources et solutions
  • Le processus de sélection est basé sur la méthodologie des bonnes pratiques publiées dans un livre blanc international du MESA dont les consultants MOMi ont une vaste expérience avec de nombreux fabricants dans divers secteurs industriels
  • Mettez à jour les exigences utilisateurs et fonctionnelles et développez l’étude de cas

5. & 6. Exécuter et soutenir

  • Implémentez avec succès les solutions choisies à chaque étape du périmètre défini ou « scope ». Changez les manières de travailler suivant le design et en assurer l’adoption par votre personnel
  • L’équipe d’experts MES / MOM (Manufacturing Execution Systems/Manufacturing Operations Management) d’ATS Global assistent sous tous les aspects au déploiement des solutions pour vous assurer des gains durables
  • Couverture mondiale, soutien régional
  • Mise en phase garantie du business et de l’informatique
  • Accès à 30 ans d’expérience dans ces domaines, incluant la validation

7. Évaluer

Après chaque étape de la feuille de route, l’équipe de consultants MOMi entreprend les actions suivantes :

  • Vérifier si les bénéfices attendus sont atteints et sont sécurisés par des contrôles adéquats ;
  • Évaluer la validité des objectifs stratégiques, compte tenu de la dynamique de la demande (marché) et des objectifs propres à l’entreprise ;
  • Déterminer si les suivantes étapes planifiées de la feuille de route sont toujours conformes à ces objectifs et buts et mettre à jour les étapes si nécessaire ;
  • Préparer l’exécution du prochain cycle d’amélioration continue.

Vos avantages en tant que client

Offre un cadre de services connexes, allant du conseil business au management en passant par la formation et l’intégration de systèmes

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Convient aux multinationales ainsi qu’aux petites et moyennes entreprises dans de nombreux secteurs industriels

Basé sur les normes mondiales SCOR et ISA-95, les meilleures pratiques et les modèles de référence de MOMi dans de nombreux secteurs d’activité

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Rend l’information globale de gestion de la chaîne d’approvisionnement consultable en temps réel, du niveau du conseil d’administration à la production

Fournit la bonne information au bon moment, globalement ; les données sont rapidement converties en informations opérationnelles et en améliorations pratiques

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Optimise l’utilisation des équipements et permet une meilleure planification de la production et une plus grande flexibilité

Garantit une production fiable et une qualité accrue des produits grâce à une traçabilité complète tout au long du cycle de production

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Réduction substantielle des rebuts et des reprises, associée à une amélioration de l’efficacité de la fabrication

Vous avez une question sur Manufacturing Consulting?
Laissez-nous vos coordonnées ci-dessous et nous vous contacterons.

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