Conseil indépendant aux entreprises pour la gestion des opérations de fabrication
Dans le cadre de la gestion des opérations de production, les solutions logicielles de digitalisation apportent une valeur commerciale tangible dans les domaines de la production, de la qualité, des stocks et de la maintenance. Mais pour que les fabricants puissent tirer parti de ces logiciels, ils doivent aller au-delà de la technologie et s’intéresser aux personnes et aux processus qu’ils impliquent. C’est là qu’ ATS Global peut apporter son aide en proposant des services de conseil et de formation en gestion des opérations de fabrication (MOM).
ATS Global fournit des services indépendants de conseil et de formation axés sur les étapes métier et informatiques nécessaires pour relever les défis de l’industrie. Lorsque les fabricants évaluent leur approche de la transformation digitale, ils s’appuient sur l’approche holistique et les décennies d’expérience d’ATS Global.
Nos services de conseil sont fournis par l’intermédiaire de MOMi, une division spécialisée d’ATS Global.
Une approche holistique de conseil en fabrication
Conseil aux entreprises
Conseils complets en matière de fabrication et meilleures pratiques pour la transformation digitale et la gestion du changement.
Formation à la production
Des programmes de formation indépendants pour les fabricants, préparant leur personnel à tirer parti des nouvelles technologies intelligentes grâce au pouvoir de la connaissance.
Centre de connaissance
Des conseils stratégiques et tactiques aux fabricants grâce aux connaissances et à l’expérience de MOMi, sous la forme de blogs, d’articles et de ressources.
Comment le faisons-nous ?
MOMi, fournit des compétences indépendantes, des bonnes pratiques et des solutions pour soutenir le cycle complet de changement business – à partir de l’exploration initiale du potentiel d’amélioration jusqu’au déploiement des solutions et l’apport d’améliorations durables, en passant par le développement d’une étude de cas soutenant la décision d’investissement, la création d’un « blueprint » pour l’avenir, incluant les processus organisationnels et de gouvernance et ceux relatifs aux aptitudes du personnel et aux technologies appropriées.
Nous fournissons ensuite une expertise, des meilleures pratiques et des solutions pour soutenir le cycle complet du changement d’entreprise :
- Exploration du potentiel d’amélioration
- Élaboration d’un dossier d’avantages solide à l’appui de la décision d’investissement
- Création du plan directeur pour l’avenir, y compris les processus, l’organisation & la gouvernance, les compétences des personnes et les technologies habilitantes
- Déploiement des solutions et livraison d’améliorations durables.
Notre approche intégrée, à travers le conseil, la formation et les solutions, vous assure de garder le contrôle total du cycle de changement de l’entreprise. À chaque étape, nous veillerons à ce que vous conserviez les meilleures pratiques, innoviez pour améliorer et changez ce qui ne fonctionne pas. Avant tout, nous veillerons à ce qu’il y ait une adhésion positive des principales parties prenantes affectées par les changements qui vont être mis en œuvre.
Ce graphique illustre le cycle de changement d’entreprise utilisé par MOMi.
7 étapes pour soutenir votre cycle de changement d’entreprise
Vos avantages en tant que client
Offre un cadre de services connexes, allant du conseil business au management en passant par la formation et l’intégration de systèmes
Convient aux multinationales ainsi qu’aux petites et moyennes entreprises dans de nombreux secteurs industriels
Basé sur les normes mondiales SCOR et ISA-95, les meilleures pratiques et les modèles de référence de MOMi dans de nombreux secteurs d’activité
Rend l’information globale de gestion de la chaîne d’approvisionnement consultable en temps réel, du niveau du conseil d’administration à la production
Fournit la bonne information au bon moment, globalement ; les données sont rapidement converties en informations opérationnelles et en améliorations pratiques
Optimise l’utilisation des équipements et permet une meilleure planification de la production et une plus grande flexibilité
Garantit une production fiable et une qualité accrue des produits grâce à une traçabilité complète tout au long du cycle de production
Réduction substantielle des rebuts et des reprises, associée à une amélioration de l’efficacité de la fabrication
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Exemples de réussite
