Unabhängige Unternehmensberatung für Manufacturing Operations Management

Bei der Verwaltung von Produktionsabläufen bringen digitale Fertigungssoftwarelösungen einen greifbaren geschäftlichen Nutzen in den Bereichen Produktion, Qualität, Lagerbestand und Instandhaltung. Doch um diese Software effektiv einzusetzen, müssen Hersteller über die Technologie hinausblicken und auch die Menschen und Prozesse berücksichtigen, die damit verbunden sind. Hier kann ATS Global durch Beratung und Schulungen im Bereich Manufacturing Operations Management (MOM) helfen.

ATS Global bietet unabhängige Beratung und Schulung, die sich auf die geschäftlichen und IT-Schritte konzentriert, um branchenspezifische Herausforderungen zu bewältigen. Bei der Bewertung ihrer digitalen Transformation vertrauen Hersteller auf den ganzheitlichen Ansatz und die langjährige Erfahrung von ATS Global.

Bei ATS D-A-CH werden diese Beratungsdienstleistungen immer durch deren lokale Consulting Experten für Automation, MES und KI unterstützt.

MOM-Metrics-Banner

ON-DEMAND WEBINAR
Die Wahl der richtigen Kennzahlen für den Erfolg von MOM: Die Kundenanforderungen ändern sich in zunehmendem Tempo…
Mehr lesen →

MES small image

ON-DEMAND WEBINAR
Fertigungsanalytik in operative Exzellenz umwandeln: Ohne das Wissen darüber ist es schwierig, operative Exzellenz zu erreichen…
Mehr lesen →

Ein ganzheitlicher Ansatz für die Fertigungsberatung

Partnership_ATS_Icon-35 (1)

Unternehmensberatung

Umfassende Fertigungsberatung und Best Pratices für die digitale Transformation und das Change Management.

ATS_Manufacturing_Education_icon

Manufacturing Education

Unabhängige Bildungsprogramme für Hersteller, um ihre Mitarbeiter darauf vorzubereiten, neue intelligente Technologien durch die Kraft des Wissens optimal zu nutzen.

ATS_Knowlege_Center_icon

Knowledge Center

Strategische und taktische Beratung für Hersteller, unterstützt durch das Wissen und die Erfahrung von MOMi, bereitgestellt in Form von Blogs, Artikeln und Ressourcen.

Haben Sie eine Frage zu unseren Fertigungsberatungsdienstleistungen?

Wie gehen wir vor?

Manufacturing Operations Management ist mehr als nur eine Sammlung von Technologien. Aus diesem Grund verfolgen die unabhängigen Beratungsleistungen von MOMi einen ganzheitlichen Ansatz, um das Zusammenspiel aller beteiligten Technologien, Menschen und Prozesse zu berücksichtigen.

Anschließend liefern wir Fachwissen, Best Practices und Lösungen, um den gesamten Geschäftsänderungszyklus zu unterstützen:

  • Erkundung von Verbesserungspotenzialen
  • Entwicklung eines fundierten Leistungsnachweises zur Unterstützung der Investitionsentscheidung
  • Erstellung des Zukunftsplans inkl. Prozesse, Organisation & Governance, die Fähigkeiten der Mitarbeiter und die grundlegenden Technologien
  • Bereitstellung der Lösungen und Bereitstellung nachhaltiger Verbesserungen.

Unser integrierter Ansatz aus Beratung, Schulung und Lösungen stellt sicher, dass Sie die vollständige Kontrolle über den geschäftlichen Veränderungszyklus behalten. In jeder Phase stellen wir sicher, dass Sie bewährte Verfahren beibehalten, Innovationen zur Verbesserung einführen und alles ändern, was nicht funktioniert. Vor allem werden wir dafür sorgen, dass die wichtigsten Stakeholder, die von den umzusetzenden Änderungen betroffen sind, positiv zustimmen.

Diese Grafik zeigt den von MOMi genutzten Geschäftsänderungszyklus.

MOMi-Control-hte-Business-Change-Cycle

7 Schritte zur Unterstützung Ihr geschäftlicher Veränderungszyklus

1. Explorieren

  • Gestalten Ihrer Vision und Ermitteln von Optimierungspotenzialen auf Grundlage aktueller Best Practices, effizienter Ressourcenallokation und möglicher Einsatzgebiete neuer, intelligenter Technologien
  • Methodische Vorgehensweise des MOMi-Teams basierend auf globalen Standards wie SCOR und ISA sowie verschiedenen Best Practices
  • Bewusstseinsschaffung und Sensibilisierung der Mitarbeiter mit Fokus auf relevante Standards wie z.B. ISA-95, ISA-88, ISA-62443 (ISA-99)
  • Mehr erfahren über die potenziellen Vorteile aufkommender Technologien wie z.B. Smart Manufacturing & Industrie 4.0

2. Visionieren

  • Identifizieren Ihrer zukünftigen Arbeitsweise, abgestimmt auf verbesserte Geschäftsmodelle zur Erreichung strategischer Ziele
  • Bestimmen eines High-Level-Vorteilskatalogs anhand beurteilter Realisierbarkeit von Investitionen in Manufacturing Operations Management-Systeme
  • Schaffen einer High-Level-Architektur, einschließlich Prozessen, Organisation & Lenkung, Mitarbeiterkompetenzen und notwendiger Technologien (Manufacturing IT)
  • Entwickeln eines Roadmap-Entwurfs für die schrittweise Realisierung auf Basis von Prioritäten und Mehrwert, um die Einhaltung der Unternehmensziele zu gewährleisten

3. Definieren

  • Konzipieren Ihrer zukünftigen Unternehmensprozesse und des entsprechenden Transformationspfades – die Vorgehensweise des MOMi gewährleistet hierbei eine konsistente Prozesserfassung
  • Definieren aller notwendigen funktionalen und nichtfunktionalen Anforderungen auf Basis globaler Standards
  • Entwurf der Lösungsarchitektur und Abbildung einer Lösungsroadmap zur Erreichung identifizierter Ziele und Risikominimierung
  • Endgültige Festlegung des Business Case in der erforderlichen Detailtiefe

4. Selektieren

  • Auswahl der passenden Werkzeuge (MOM-Lösungen) zur Unterstützung Ihrer aktuellen und zukünftigen Arbeitsweise sowie für das Ineinandergreifen von Ressourcen und Lösungen
  • Der Auswahlprozess orientiert sich an der Best-Practice-Methodik, veröffentlicht in einem Whitepaper der MESA International und durch unsere erfahrenen MOMi-Berater bereits bei vielen Herstellern in verschiedenen Branchen angewendet
  • Aktualisieren von funktionalen sowie Benutzeranforderungen und Erstellen des Business Case

5. & 6. Realisieren und unterstützen

  • Implementieren ausgewählter Lösungen im jeweiligen Umfang beabsichtigter Schritte – entsprechende sowie sichergestellte Umstellung der Arbeitsweisen anhand Vorgaben für Mitarbeiter
  • Das MES/MOM-Expertenteam (Manufacturing Execution Systems / Manufacturing Operations Management) von ATS Global unterstützt bei allen Aspekten der Lösungsimplementierung und sorgt für eine nachhaltige Zielerreichung.
  • Globale Präsenz, regionale Unterstützung
  • Konsistente Abstimmung von Business & IT
  • Mehr als 30 Jahre Erfahrung in diesen Bereichen, einschließlich Validierung

7. Validieren

Nach jedem Roadmap-Meilenstein unternehmen die MOMi-Berater folgende Schritte:

  • Prüfen, ob die erwarteten Ergebnisse erreicht wurden und durch entsprechende Kontrollmechanismen sichergestellt sind
  • Bewerten der Gültigkeit strategischer Ziele unter Berücksichtigung der Nachfragedynamik auf dem Markt sowie eigener Unternehmensziele
  • Prüfen, ob die geplanten Folgeschritte laut Roadmap noch diesen Zielen entsprechen und ggf. Aktualisieren dieser Schritte
  • Treffen von Vorbereitungen für die Umsetzung des nächsten Zyklus der kontinuierlichen Verbesserung

Ihre Vorteile als Kunde

Umfangreiches Portfolio an Dienstleistungen: von Business Consulting, Schulungen, Systemintegration bis hin zur Verwaltung

ATS Consulting Customer Benefits icon 1
ATS Consulting Customer Benefits icon 2

Wir arbeiten für KMUs als auch multinationale Unternehmen unterschiedlichster Branchen

Basierend auf globalen Standards wie SCOR und ISA-95, bietet das MOMi bewährte Praktiken und Referenzmodelle für verschiedene Branchen.

ATS Consulting Customer Benefits icon 3
ATS Consulting Customer Benefits icon 4

Echtzeit-Verfügbarkeit von betriebswirtschaftlichen Informationen der gesamten Lieferkette über alle Ebenen des Unternehmens – vom Verwaltungsrat bis zum Shopfloor

Weltweite Verfügbarkeit von richtigen Daten zur richtigen Zeit – dabei werden Daten schnell in operative Informationen umgewandelt und führen zu praktischen Verbesserungen

ATS Consulting Customer Benefits icon 5
ATS Consulting Customer Benefits icon 6

Optimiert die Nutzung von Maschinen und Anlagen und ermöglicht eine verbesserte Produktionsplanung sowie eine erhöhte Flexibilität.

Stellt zuverlässige Produktion und erhöhte Produktqualität mit vollständiger Rückverfolgbarkeit während des gesamten Produktionslebenszyklus sicher.

ATS Consulting Business Benefits icon 7
ATS Consulting Customer Benefits icon 8

Deutlich reduzierter Ausschuss und Nacharbeit in Kombination mit verbesserter Fertigungseffizienz.

Haben Sie Fragen zur Fertigungsberatung?
Hinterlassen Sie Ihre Kontaktdaten, wir werden uns bei Ihnen melden.

Success Stories

ATS_MES_MOM_Success_Story

Kundenreferenz
Gestiegene Produktionsnachfrage – ATS unterstützt führenden Hersteller von Elektrofahrzeugen beim fließenden Produktionsprozess

Projektbeschreibung: Überwachung des Zustands der untergeordneten Montagelinien zur Analyse..
Mehr lesen →

ATS_MES_MOM_Success_Story

Kundenreferenz
ATS Global implementiert MES-System in den 15 Carlsberg-Brauereien in
Europa
..

Projektbeschreibung: Steigerung der Profitabilität. Standardisierung von Geschäftsprozessen..
Mehr lesen →

ATS_MES_MOM_Success_Story

Kundenreferenz
ATS Global entwickelt zentrale Überwachungs-, Steuerungs- und MES-Lösung für einen Hersteller von Kontaktlinsen

Projektbeschreibung: Automatische Maschinendatenerfassung (MDE) zur Abschaffung des manuellen..
Mehr lesen →