Servizi di consulenza per la gestione di progetti in ambito Manufacturing.

La gestione delle Operations, con le soluzioni software di Digital Manufacturing (di produzione, qualità, inventario e manutenzione) apportano un valore tangibile in azienda. Per ottenere il massimo dall’approccio al Digital Manufacturing, le aziende hanno esigenza di guardare oltre (tecnologie, persone e processi). Ed è qui che ATS Global può aiutarti attraverso la consulenza e la formazione in ambito MOM (Manufacturing Operations Management).

ATS Global è il fornitore indipendente di servizi di consulenza e formazione focalizzato sulle fasi aziendali e informatiche necessarie ad affrontare le sfide del settore. Quando le aziende valutano l’approccio alla Trasformazione Digitale, si affidano ad ATS Global, alla sua esperienza pluriennale e al suo approccio olistico.

I nostri servizi di consulenza vengono forniti attraverso MOMi, una divisione specializzata di ATS Global.

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Un approccio olistico a consulenza di produzione

Consulenza aziendale

Consulenza completa per il settore manifatturiero e best practices per la trasformazione digitale e la gestione del cambiamento.

Formazione sulla produzione

Programmi di formazione indipendenti per i produttori che vogliono preparare i propri dipendenti a sfruttare le nuove tecnologie intelligenti attraverso il potere della conoscenza.

Centro di competenza

Consigli strategici e tattici per i produttori, grazie alla conoscenza e all’esperienza di MOMi, sotto forma di blog, articoli e risorse.

Hai domande sui nostri servizi di consulenza per il Manufacturing?

CONTATTACI

Come lo facciamo?

MOMi offre consulenza specialistica indipendente, best practice e soluzioni per supportare ogni aspetto del futuro cambiamento in azienda – dall’indagine iniziale del potenziale miglioramento, all’analisi dei costi/benefici a supporto delle decisioni di investimento, alla creazione di blueprint per i futuri processi, all’organizzazione e alla governance, passando per competenze personali e tecnologie abilitanti; infine, MOMi porterà i suoi clienti all’implementazione delle soluzioni software e al conseguimento di un miglioramento duraturo.

Forniamo quindi competenze, best practice e soluzioni per supportare l’intero ciclo di cambiamento aziendale:

Esplorazione del potenziale di miglioramento
Sviluppo di un solido caso di benefici a supporto della decisione di investimento
Creazione del progetto per il futuro inclusi processi, organizzazione e sviluppo governance, le competenze delle persone e le tecnologie abilitanti
Distribuzione delle soluzioni e fornitura di miglioramenti sostenibili.

Il nostro approccio integrato, attraverso consulenza, formazione e soluzioni, ti garantisce il controllo completo del ciclo di cambiamento aziendale. In ogni fase ci assicureremo che tu mantenga le best practice, che innoverai per migliorare, modificando tutto ciò che non funziona. In particolare, faremo in modo di ottenere un consenso positivo da parte dei principali stakeholder interessati dai cambiamenti che verranno implementati.

Questo grafico illustra il ciclo di cambiamento aziendale utilizzato da MOMi.

7 passaggi per supportare il ciclo di cambiamento della tua azienda

1. Esplorazione

Per sviluppare la vostra visione e scoprire il vostro potenziale di miglioramento, basato sulle attuali best practice, sui flussi di spreco effettivi e sulla possibile applicazione di nuove tecnologie smart
Il team MOMi applica una metodologia basata sugli standard internazionali SCOR e ISA e su un numero di best practice
Per creare consapevolezza e allineare le persone in azienda, con particolare attenzione a standard specifici come ISA-95, ISA-88, ISA 62443 (ISA-99), etc.
Per imparare i potenziali benefici delle tecnologie emergenti come Smart Manufacturing & Industry 4.0

2. Disegno

Per identificare il vostro futuro modo di lavorare, che supporti i vostri modelli di business migliorati per raggiungere i vostri obiettivi strategici
Per costruire un benefits case di alto livello e per valutare la fattibilità degli investimenti nei sistemi MOM
Per creare un’architettura di alto livello, includendo i processi, l’organizzazione e la governance, le competenze personali e le tecnologie abilitanti (Manufacturing IT)
Per abbozzare una roadmap per la implementazione graduale, basata su priorità e considerando il valore aggiunto di ogni passo intrapreso, per garantire coerenza con i propri obiettivi aziendali

3. Progettazione

Per progettare i vostri futuri processi di business e le relative transizioni; la metodologia MOMi assicura coerenza nella mappatura dei processi
Per definire un set completo di requisiti funzionali e non, basati su standard globali
Per creare una architettura della soluzione e dettagliare una roadmap per raggiungere gli obiettivi identificati, e minimizzare così il rischio
Per finalizzare il business case al livello di dettaglio richiesto

4. Selezione

Per selezionare i migliori strumenti (soluzioni MOM) che supportino i vostri metodi di lavoro attuali e futuri, consentendo la collaborazione richiesta di tutte le risorse
Il processo di selezione si basa sulla metodologia delle best practice pubblicate in un White Paper del MESA
Per aggiornare i requisiti utente e i requisiti funzionali, e creare il business case

5. & 6. Esecuzione e supporto

Per implementare con successo le soluzioni scelte in ogni fase. Per adattare il modo di lavorare così come da design, e per assicurarsi che il proprio staff lo applichi correttamente
I team esperti di MES/MOM (Manufacturing Execution Systems / Manufacturing Operations Management) di ATS Global aiutano ad implementare le soluzioni in tutti gli aspetti
Copertura globale, supporto locale
Allineamento assicurato tra business e IT
Accesso a 30 anni di esperienza in questi campi, inclusa la validazione

7. Valutazione

Al termine di ciascuna fase della roadmap, il team di consulenti aziendali MOMi svolge le seguenti azioni:

Verificare che i benefici attesi siano stati raggiunti e garantiti da adeguati controlli
Valutare la validità degli obiettivi strategici, secondo le dinamiche della domanda (mercato) e dei propri obiettivi aziendali
Determinare se le fasi successive pianificate nella roadmap siano ancora in linea con tali obiettivi o se sia necessario aggiornarle
Preparazione all’esecuzione del successivo ciclo di miglioramento continuo

Vantaggi per il cliente

Offre una struttura di servizi correlati, dalla consulenza, formazione, integrazione di sistema alla gestione aziendale.

È adatto alle multinazionali così come alle piccole e medie imprese in molti settori industriali.

Attività basate sugli standard globali di SCOR e ISA-95, sulle best practice di MOMi e su modelli di riferimento di molti settori industriali.

Rende disponibili in tempo reale le informazioni manageriali dell’intera supply chain, dalla boardroom allo shop floor.

Fornisce le informazioni giuste al momento giusto, a livello globale; i dati si trasformano rapidamente in informazioni operative e miglioramenti pratici.

Ottimizza l’utilizzo di risorse con una migliore pianificazione della produzione e una maggiore flessibilità.

Assicura una produzione piu affidabile e una maggiore qualità del prodotto con una tracciabilità completa attraverso il ciclo di vita della produzione.

Riduci gli scarti e le rilavorazioni e migliora la tua efficienza produttiva.

Hai qualche domanda?
Scrivici e ti contatteremo il prima possibile

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