Consulenza ATS

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Consulenza ATS2019-05-20T13:40:24+00:00

Vincoli di mercato sempre più stringenti spingono le aziende manifatturiere a migliorare la qualità dei prodotti, a ridurre i costi di produzione e a migliorare l’efficienza d’impianto ogni giorno. Le supply chain sempre più complesse li costringono a trasformare radicalmente le proprie attività al fine di consegnare l’ordine perfetto – e in tempo – ai propri clienti. Per ottenere questo obiettivo, la digitalizzazione deve essere il fulcro di ogni strategia MOM (Manufacturing Operation Management) in ogni azienda, a prescindere dalle dimensioni.

Quando si gestiscono le attività di produzione, le soluzioni software per la produzione portano tangibile valore in ognuna delle aree del modello ISA-95: produzione, qualità, inventario e manutenzione. La conoscenza e comprensione di come sfruttare questi software e i nuovi approcci alle tecnologie ‘smart’ sono fondamentali per i produttori.

Nella sua divisione MOMi (Manufacturing Operations Management Institute), ATS ha unito servizi di consulenza di business e servizi per la formazione MOM. La consulenza indipendente e i servizi di formazione MOMi si concentrano sui passi fondamentali di business e IT che servono a vincere le sfide del mondo industriale di oggi a e portare alla transizione verso la quarta rivoluzione industriale.

Cosa facciamo?

MOMi offre consulenza specialistica indipendente, best practice e soluzioni per supportare ogni aspetto del futuro cambiamento in azienda – dall’indagine iniziale del potenziale miglioramento, all’analisi dei costi/benefici a supporto delle decisioni di investimento, alla creazione di blueprint per i futuri processi, all’organizzazione e alla governance, passando per competenze personali e tecnologie abilitanti; infine, MOMi porterà i suoi clienti all’implementazione delle soluzioni software e al conseguimento di un miglioramento duraturo.

Come lo facciamo?

Esplorazione

  • Per sviluppare la vostra visione e scoprire il vostro potenziale di miglioramento, basato sulle attuali best practice, sui flussi di spreco effettivi e sulla possibile applicazione di nuove tecnologie smart
  • Il team MOMi applica una metodologia basata sugli standard internazionali SCOR e ISA e su un numero di best practice
  • Per creare consapevolezza e allineare le persone in azienda, con particolare attenzione a standard specifici come ISA-95, ISA-88, ISA 62443 (ISA-99), etc.
  • Per imparare i potenziali benefici delle tecnologie emergenti come Smart Manufacturing & Industry 4.0

Disegno

  • Per identificare il vostro futuro modo di lavorare, che supporti i vostri modelli di business migliorati per raggiungere i vostri obiettivi strategici
  • Per costruire un benefits case di alto livello e per valutare la fattibilità degli investimenti nei sistemi MOM
  • Per creare un’architettura di alto livello, includendo i processi, l’organizzazione e la governance, le competenze personali e le tecnologie abilitanti (Manufacturing IT)
  • Per abbozzare una roadmap per la implementazione graduale, basata su priorità e considerando il valore aggiunto di ogni passo intrapreso, per garantire coerenza con i propri obiettivi aziendali

Progettazione

  • Per progettare i vostri futuri processi di business e le relative transizioni; la metodologia MOMi assicura coerenza nella mappatura dei processi
  • Per definire un set completo di requisiti funzionali e non, basati su standard globali
  • Per creare una architettura della soluzione e dettagliare una roadmap per raggiungere gli obiettivi identificati, e minimizzare così il rischio
  • Per finalizzare il business case al livello di dettaglio richiesto

Selezione

  • Per selezionare i migliori strumenti (soluzioni MOM) che supportino i vostri metodi di lavoro attuali e futuri, consentendo la collaborazione richiesta di tutte le risorse
  • Il processo di selezione si basa sulla metodologia delle best practice pubblicate in un White Paper del MESA
  • Per aggiornare i requisiti utente e i requisiti funzionali, e creare il business case

Esecuzione e supporto

  • Per implementare con successo le soluzioni scelte in ogni fase. Per adattare il modo di lavorare così come da design, e per assicurarsi che il proprio staff lo applichi correttamente
  • I team esperti di MES/MOM (Manufacturing Execution Systems / Manufacturing Operations Management) di ATS Global aiutano ad implementare le soluzioni in tutti gli aspetti
  • Copertura globale, supporto locale
  • Allineamento assicurato tra business e IT
  • Accesso a 30 anni di esperienza in questi campi, inclusa la validazione

Valutazione

  • Al termine di ciascuna fase della roadmap, il team di consulenti aziendali MOMi svolge le seguenti azioni:
    • Verificare che i benefici attesi siano stati raggiunti e garantiti da adeguati controlli
    • Valutare la validità degli obiettivi strategici, secondo le dinamiche della domanda (mercato) e dei propri obiettivi aziendali
    • Determinare se le fasi successive pianificate nella roadmap siano ancora in linea con tali obiettivi o se sia necessario aggiornarle
    • Preparazione all’esecuzione del successivo ciclo di miglioramento continuo

Benefici per il cliente

La consulenza aziendale ATS offre il supporto per riuscire in ogni fase del processo

  • Offre una struttura di servizi correlati, dalla consulenza, formazione, integrazione di sistema alla gestione aziendale

  • E’ adatto alle multinazionali così come alle piccole e medie imprese in molti settori industriali

  • E’ basato su standard globali come SCOR e ISA-95, best practice MOMi e modelli di riferimento di un ampio numero di settori di mercato, ad es. automotive, aerospaziale e difesa, chimico, alimenti e bevande, metalli, prodotti farmaceutici, ecc.

  • Rende disponibili in tempo reale le informazioni manageriali dell’intera supply chain, dalla boardroom allo shop floor

  • Fornisce le informazioni giuste al momento giusto, a livello globale; i dati si trasformano rapidamente in informazioni operative e miglioramenti pratici

  • Ottimizza l’utilizzo delle attrezzature e consente una pianificazione della produzione migliore

  • Assicura una produzione affidabile ed un’elevata qualità del prodotto

  • Porta ad una considerevole riduzione degli sprechi

Storie di successo

Mantenimento della qualità del prodotto in processi MRO: ATS Inspect presso un produttore di turbine

Scopo Questo installatore e fornitore di servizi per generatori di energia internazionale…

La principale azienda chimica al mondo sceglie ATS per la consulenza Six Sigma

Obiettivo Miglioramento delle metriche CTQ (Critical To Quality) del prodotto …

ATS Global implementa il sistema di gestione delle informazioni di laboratorio per una delle principali aziende farmaceutiche in India

Obiettivo Automatizzare la gestione manuale e decentralizzata delle informazioni …

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