市场压力促使制造商提高产品质量、降低成本并提高每日工作效率。扩展的供应链还迫使制造商从根本上改变业务以便向最终客户交付完美的订单。为了实现这一点，必须在任何规模的每个企业中对制造运营管理 Manufacturing Operations Management (MOM)的核心进行数字化.
管理车间运营时，数字制造软件解决方案可为 ISA-95 模型的四大部分带来切实的商业价值： 生产、质量、库存和维护。对于如何利用此软件以及新的“智能”方案和技术的知识和了解对于制造商至关重要.
ATS 已将针对制造运营管理的咨询业务和教育服务合并到专业部门 MOMi（制造运营管理研究所). MOMi 独立的咨询和教育服务侧重于应对当前工业挑战和过渡到第四次工业革命所需要的业务和 IT 步骤.
我们做什么？
MOMi 提供独立专业知识、最佳做法和解决方案，为整个业务变更循环提供支持，从最初发现改进可能，到发展出支持投资决策的健全的获益案例，为未来勾画蓝图，包括流程、组织和管理、人员技能组合和使能技术，直到部署解决方案和提供可持续的改进.
我们如何实现?
探查
- 根据当前的最佳做法、实际废品流和差异损失以及新的智能技术的可能应用，构建愿景并发现改进可能
- MOMi 的团队根据 SCOR 和 ISA 的全球标准以及各种最佳做法来应用方法
- 唤醒意识并侧重于相关标准配备人员，比如 ISA-95、ISA-88、ISA-62443 (ISA-99) 等
- 了解新兴技术的可能益处，比如智能制造和工业 4.0
展望
- 确定支持改进的业务模型以实现战略目标的未来工作方式
- 确定高层次的获益情况并评估投资制造运营管理系统的可行性
- 构建高层架构，包括流程、组织和管理、人员技能组合以及使能技术（制造 IT）
- 根据优先级和净增值编制路线图草案以逐步实现，确保业务目标的一致性
设计
- 设计未来业务流程以及转到这些流程的过渡过程； MOMi 的方法确保了过程流程图的一致性
- 根据全球标准定义完整的功能性和非功能性要求集
- 创建解决方案架构并编制详细的解决方案路线图以实现已确定的目标并最大限度地降低风险
- 按所需细节级别完成商业案例
选择
- 选择最佳工具（MOM 解决方案）以支持当前和未来的工作方式，实现所有资源和解决方案按所需方式协作
- 选择过程基于 MESA International 白皮书中发布的最佳实践方法，MOMi 顾问已通过这些方法在为各行各业的许多制造商提供咨询时积累了丰富经验
- 更新用户和功能性要求并创建商业案例
执行和支持
- 成功实施为每个步骤的预期范围选择的解决方案。根据设计更改工作方式并确保员工接受
- ATS Global 的专业 MES/MOM （制造执行系统 / 制造运营管理）团队帮助部署所有方面的解决方案，确保持续获益
- 全球网络，区域支持
- 确保业务和 IT 相匹配
- 利用在这些领域深耕 30 年的经验，包括验证
评估
- 完成路线图的每个步骤后，MOMi 业务咨询团队将执行以下操作:
- 查看是否实现预期效益以及是否由足够的控制机制提供保护
- 考虑需求（市场）的动态变化和自己企业的目标，评估战略目标的有效性
- 确定路线图上计划的下一步骤是否仍与这些目标一致，并在需要时更新步骤
- 准备执行持续改进的下一循环
