Lean und Six Sigma

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Lean und Six Sigma2019-05-28T10:55:56+00:00

Eine strategische Partnerschaft mit ATS Global beginnt für unsere Kunden mit einem Ansatz, den wir als „Sticky Lean“ bezeichnen. Eine vollständige Einbettung kontinuierlicher Verbesserungen in das System über den gesamten Fertigungsprozess und die gesamte Lieferkette hinweg. „Sticky Lean“ steht somit für Verbesserungen auf deutlich höherem Qualitäts– und Produktivitätsniveau.

Wir von ATS arbeiten mit den unterschiedlichsten Ebenen einer Fertigungsorganisation zusammen und bieten qualitätsorientierte Services für kontinuierliche Verbesserungen. Dabei kombinieren wir Smart Digital Transformation mit den soliden Prinzipien von Total Productive Maintenance, Lean Manufacturing und Six Sigma, um sicherzustellen, dass diese fest in die Unternehmenskultur und Prozesse unserer Kunden eingebunden werden.

Was bieten wir?

Die Integration von Lean-Prinzipien ist ein hoch effektiver und gradueller Prozess, der ein systematisches Konzept erfordert. Bei ATS haben wir eine standardisierte Methodik entwickelt, die einen klaren Pfad zur Risikominderung definiert, um Lean-Konzepte mit Strategien der Smart Digital Transformation zu synchronisieren.

Fakten auf einen Blick

  • 200+ Lean Six Sigma- und Qualitätsmanagementprojekte

  • Bereitstellungserfahrung in mehr als 75 Ländern

  • Know-how von Standards und Methodologien z.B. in Bezug auf ISO 18404, DMAIC, TPM.

  • 25+ Lean Six Sigma-Berater weltweit verfügbar

Wie gehen wir vor?

ATS hat ein Grundkonzept für die Optimierung der Geschäftsprozesse unserer Kunden entwickelt. Quasi ein „Six-Sigma-Menü à la carte“. Dieser standardisierte Ansatz berücksichtigt konkrete Erfahrungen („Lessons Learnt“) und Best Practices, die ATS aus früheren Implementierungen ableitet. Er liefert den Leitfaden zur Implementierung einer Lösung für die Geschäftsprozessoptimierung, der jeweils an die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden angepasst wird.

Unser Konzept

Wir bringen Veränderungen durch enge Kollaboration voran. Hierbei stützen sich Entscheidungen auf konkrete Fakten, Meinungen bleiben im Hintergrund. Unsere Consultants richten ihren Fokus gezielt auf die Geschäftsprozessoptimierung unserer Kunden, die nicht nur hervorragende Ergebnisse, sondern auch professionelles Verhalten erwarten können.

Unser Schritt-für-Schritt-Konzept kombiniert theoretisches Know-how mit einem strukturierten praktischen und visuellen Ansatz, der den Wissenstransfer beschleunigt und die schnellere Realisierung von Vorteilen ermöglicht sowie Programme für Manufacturing Excellence optimal auf den Weg bringt.

ATS-Grundkonzept für die  Geschäftsprozessoptimierung:

  • Bewertung in Bezug auf Geschäftsprozessoptimierung

  • Definition des Optimierungspotenzials

  • Auswahl der Optimierungstools

  • Erstellung einer Realisierungsroadmap

  • Realisierung über Optimierungstools und -anwendungen

  • Sorge für die Nachhaltigkeit von Geschäftsprozessoptimierungen

Vorteile für Kunden

  • Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit durch Fertigungseffektivität

  • Manufacturing Excellence in priorisierten Funktionen

  • Verbesserung der betrieblichen Effizienz

  • Senkung der Ausschusskosten

  • Kontinuierliche Senkung der Betriebskosten

  • Reale Kontrolle über kontinuierliche Verbesserungen und Aufrechterhaltung der Dynamik

  • Verbesserung der Datenverlässlichkeit zur Unterstützung von Effizienz und Qualitätsverbesserungen

Lean und Six Sigma Success Stories

Hersteller von Industriemineralien wählt ATS als Berater für Lean/TPM

Steigerung des Prozessdurchsatzes Beseitigung nicht geplanter…

Weltweit führendes Chemieunternehmen entscheidet sich für ATS als Six-Sigma-Berater

Verbesserung der Critical to Quality (CTQ)-Metriken der Produkte Beibehaltung von CP/…

OEM der Automobilbranche entscheidet sich für ATS als Berater für Rüstzeitoptimierung (SMED)

Verbesserung der Leistung beim Produktionswechsel Standardisierung von Verfahren…

Digital-Blueprint-Beratung für großen OEM in Indonesien

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Del Monte implementiert mithilfe von ATS Global Lean- und Six-Sigma-Verfahren

Prozessverbesserungen Optimierung der Kosten mithilfe von Lean- und…

Führender Autohersteller entscheidet sich für ATS, um den Reinigungsprozess von Spritzgussmaschinen mittels Six Sigma zu optimieren

Optimierung der Menge an Gummi, der bei der Reinigung von Spritzgussmaschinen verwendet wird Vermeidung von Kontamination…

Upcoming Events

Es gibt derzeit keine bevorstehenden veranstaltungen.

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