Pomohli jsme automobilce zavést nové řešení pro plánování a optimalizaci výrobních procesů

Zadání

• Společnost používala pro plánování vlastní aplikaci, která již nevyhovovala potřebám a bylo těžké ji udržovat při životě. Při hledání nové výkonnější aplikace padla volba na řešení pro pokročilé plánování a rozvrhování od společnosti Siemens, kterou umí naši inženýři nasadit.
• V rámci zadaní jsme museli rychle porovnat několik scénářů, např. co nejkratší čas na výměnu aplikace, nebo nejlepší spolehlivost a životnost.
• Řešení mělo být standardní, out-of-the-box, neboli ihned připravené k instalaci, a obsahovat standartní funkce.
• Museli jsme rychle předvídat dotazy od zákazníků, například naplánovat urgentní objednávku a ihned sledovat dopad na aktuální plán a výrobní proces.
• Důležité bylo, abychom vytvořili spolehlivé propojení mezi systémem ERP a novou aplikací pro plánování a rozvrhování. Výsledkem by pak bylo rozhraní a jeho standardizace.

Rozsah projektu

• Připravili jsme dvě specifikace – funkční design a technický
• Implementovali jsme řešení pro pokročilé plánování a rozvrhování, propojili to s výrobní datovou sběrnicí ATS Bus a uvedli do provozu
• Vyškolili jsme zaměstnance na straně zákazníka
• Postarali jsme se o technickou podporu 8 hodin a 5 dnů v týdnu
• Řídili jsme projekt

Navržené řešení

• Sestavili jsme projekt dle metodiky pro řízení PRINCE2 s agilním přístupem k vývoji produktu.
• Jedno týdně jsme vše konzultovali s projektovým manažerem, zúčastněnými stranami a pracovníky IT oddělení.

Použité systémy, nástroje a expertní služby

• ATS Bus – výrobní datová sběrnice
• Siemens Opcenter APS – řešení pro pokročilé plánování a rozvrhování
• Team Foundation Server, kombinace rámcového projektového řízení dle PRINCE2 s flexibilním Agile přístupem