But
- Créer une méthodologie de gestion Lean de la qualité
- Amélioration de la qualité et optimisation des coûts
- Amélioration de la traçabilité du système
Périmètre ou scope du projet
- Connexion de tous les périphériques transmettant des informations au système de gestion IT du process « Shop-floor Execution System (SES) »
- Validation de l’extraction de données d’instruments de mesure tels que le pied à coulisse, le micromètre, etc. et enregistrement de cette information dans la base de données
- Extension du code logiciel pour l’interfaçage avec les nouveaux produits au fur et à mesure de leur introduction
Approche solution
- Proposition d’une solution complète de qualité assistée par ordinateur (CAQ), avec des modules pour la planification de la qualité comme l’analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité AMDEC (FMEA) et le contrôle premier article (FAI)
- Consolidation des exigences de Bombardier en jeux d’étalonnage ou « gauging sets » en fonction du rôle de l’opérateur ou du process en fabrication
- Supervision de toutes les machines-outils en production afin d’identifier les raisons récurrentes les plus courantes pour les temps d’arrêt
- Configuration du système et formation « on the job » pour le personnel du client
Le résultat
- Le client est désormais capable de créer un modèle business orienté données
- Amélioration des indicateurs clés de performance (KPI) globaux en qualité
Savoir-faire système, outils et services
- ATS Inspect
- Services conseils relatifs au système de gestion qualité
