Artículo
Sistemas MOM para la expansión de la fabricación multinacional: adopción, retos y globalización
Sistemas heredados, escasez de talento IT/OT y soporte insuficiente: los cinco obstáculos que más frenan la adopción de sistemas MOM en la expansión multinacional.
Raquel Safont | 19 de octubre de 2026 | Lectura de 2 minutos
Los fabricantes españoles con operaciones internacionales y las multinacionales con plantas en España se enfrentan a retos específicos al implantar sistemas de Gestión de Operaciones de Fabricación que funcionen de forma coherente en entornos de producción distribuidos globalmente. ATS Global analiza en este informe los patrones de adopción, los principales obstáculos y las claves para una globalización exitosa de los sistemas MOM.
TL;DR
- Los fabricantes españoles que escalan globalmente enfrentan retos de estandarización normativa, integración de sistemas heredados y soporte técnico en múltiples usos horarios.
- Los sectores con mayor adopción de MOM en España son automoción, farmacéutico y alimentación y bebidas, impulsados por la presión de sus clientes internacionales.
- Los cinco obstáculos más frecuentes: sistemas de planificación heredados, escasez de perfiles de convergencia tecnológica, variabilidad entre plantas, resistencia al cambio y soporte posventa insuficiente.
- Recomendación clave: comenzar con un proyecto piloto en la planta más madura digitalmente y definir el acuerdo de nivel de servicio antes de firmar el contrato de implantación.
Parte A: Retos de la expansión multinacional con sistemas MOM
La complejidad de estandarizar operaciones en múltiples países
Cuando una empresa industrial española escala sus operaciones a nivel global, o cuando una multinacional incorpora plantas en España a su red de producción, la gestión de operaciones de fabricación se convierte en un reto multidimensional.
Retos normativos y de cumplimiento
Cada mercado impone requisitos regulatorios específicos. En España y la Unión Europea, las plantas deben cumplir con directivas de maquinaria, normativas de seguridad alimentaria (IFS, BRC), requisitos de Buenas Prácticas de Fabricación en el sector farmacéutico y la legislación de ciberseguridad industrial (IEC 62443). Un sistema MOM global debe adaptarse a estos requisitos sin perder la coherencia de los datos entre plantas.
Retos de integración técnica
Las plantas en diferentes países suelen tener sistemas de automatización y de planificación empresarial distintos, a menudo procedentes de diferentes fabricantes. Integrar todos estos sistemas bajo una plataforma MOM común requiere arquitecturas de integración flexibles basadas en estándares como ISA-95.
Retos de soporte y mantenimiento
El soporte técnico de un sistema MOM en un entorno multinacional debe cubrir múltiples usos horarios, idiomas y equipos locales con niveles de madurez digital distintos. Los fallos del sistema pueden paralizar líneas de producción en cualquier punto del mundo.
Retos organizativos
La estandarización de procesos entre plantas implica superar resistencias internas, adaptar flujos de trabajo consolidados y formar a equipos con culturas de trabajo distintas.
El papel del integrador en la expansión multinacional
Un integrador con experiencia multinacional aporta metodologías de proyecto estandarizadas que permiten replicar soluciones entre plantas, acelerar la implantación en nuevos mercados y mantener la coherencia operativa en toda la red de producción. ATS Global ha acompañado a fabricantes en su expansión internacional mediante proyectos MOM escalables y modelos de soporte distribuidos.
Parte B: Adopción de sistemas MOM en el tejido industrial español
Situación actual
La adopción de sistemas MOM entre los fabricantes españoles ha avanzado de forma significativa en la última década, impulsada por la presión competitiva global, las exigencias de trazabilidad de los clientes internacionales y los incentivos públicos asociados al Plan de Recuperación y a los fondos europeos de digitalización industrial.
Los sectores con mayor tasa de adopción de sistemas MOM en España son:
- Automoción: alta adopción, impulsada por los requisitos de sus clientes globales y los estándares de calidad del sector.
- Farmacéutico y biotecnología: adopción creciente, especialmente en plantas con vocación exportadora que deben cumplir con los requisitos de la Agencia Europea de Medicamentos y normativas de Buenas Prácticas de Fabricación.
- Alimentación y bebidas: adopción media-alta, con proyectos centrados en trazabilidad y control de calidad.
- Manufactura discreta: adopción variable según el tamaño de empresa y la complejidad de los productos.
Principales retos detectados en el mercado español
Los fabricantes españoles que han iniciado proyectos de implantación MOM identifican los siguientes obstáculos como los más frecuentes:
- Integración con sistemas de planificación empresarial heredados: la coexistencia de sistemas obsoletos con nuevas plataformas MOM genera fricciones de integración que aumentan los plazos y costes del proyecto.
- Escasez de talento en la convergencia de tecnología operativa y tecnología de la información: los perfiles capaces de trabajar en esta intersección son escasos en el mercado laboral español.
- Falta de estandarización de procesos entre plantas: la variabilidad de procesos entre instalaciones de la misma empresa dificulta la implantación de un sistema MOM único.
- Resistencia al cambio: los equipos de planta acostumbrados a procesos manuales o semiautomáticos requieren formación y acompañamiento para adoptar los nuevos flujos de trabajo.
- Expectativas de soporte no cubiertas: muchos fabricantes españoles han experimentado proyectos en los que el soporte posventa no estaba a la altura de los requisitos operativos, especialmente en entornos de producción continua.
Recomendaciones de ATS Global para fabricantes españoles
- Comience con un proyecto piloto en la planta más madura digitalmente antes de escalar a toda la red de producción.
- Defina el acuerdo de nivel de servicio de soporte antes de firmar el contrato de implantación: los requisitos de soporte deben estar claros desde el inicio del proyecto.
- Adopte ISA-95 como marco de integración para reducir los costes de conexión con sistemas de planificación empresarial y sistemas de automatización.
- Forme equipos mixtos de tecnología operativa y de la información que puedan gestionar el sistema MOM en el día a día sin dependencia total del integrador.
- Seleccione un integrador con experiencia multinacional si sus operaciones tienen o van a tener presencia en más de un país.
Preguntas frecuentes
Conclusión
La globalización de las operaciones industriales exige sistemas MOM capaces de operar en entornos multinacionales con soporte técnico distribuido y adaptación local. ATS Global ofrece este servicio desde su red global, con equipos locales en España y metodologías de proyecto probadas en implantaciones de expansión multinacional.
Raquel Safont Cabello
Sales Manager – ATS Global
¿Quiere analizar cómo un sistema MOM puede acompañar la expansión global de su empresa desde España?
Contacte con el equipo de ATS Global para una valoración técnica inicial.
Artículos relacionados
