Dankzij de strategische partnerschappen van ATS Global kunnen onze klanten profiteren van wat wij Sticky Lean noemen. Een situatie, waarbij voortdurende verbetering volledig is opgenomen in het systeem, over het gehele productieproces en de gehele toeleveringsketen. Sticky Lean biedt verbeteringen op een steeds hoger niveau van kwaliteit en productiviteit.

Bij ATS werken wij met meerdere lagen tegelijk van een productiebedrijf en bieden op kwaliteit gerichte diensten voor Continuous Improvement aan. Wij combineren ‘Smart Digital Transformation’ met de degelijke principes van Total Productive Maintenance, Lean Manufacturing en Six Sigma om te zorgen, dat deze een vaste plek krijgen in de bedrijfscultuur en processen van onze klanten.

Wat doen wij?

Het implementeren van lean principes is een bijzonder effectief en geleidelijk proces, dat vraagt om een systematische aanpak. Bij ATS hebben wij een gestandaardiseerde methodologie ontwikkeld, met een heldere omlijning van het risicobeheersingspad voor het synchroniseren van lean concepten met strategieën voor Smart Digital Transformation.

Beknopte feiten

  • 200+ Lean Six Sigma- en kwaliteitsmanagement projecten

  • Ervaring met implementatie in 75+ landen

  • Kennis van standaarden en methodieken, zoals: ISO 18404, DMAIC, TPM enz.

  • 25+ Lean Six Sigma-consultants beschikbaar, wereldwijd

Hoe doen we dat?

ATS heeft een universele benadering ontwikkeld voor het leveren van bedrijfsverbeteringen aan onze klanten. Het is het à la carte menu voor Lean Six Sigma. Deze standaard benadering is gebaseerd op ervaringen uit het verleden en best practices, die ATS heeft opgedaan bij andere implementaties. Het biedt een leidraad voor het implementeren van een oplossing voor bedrijfsverbetering en wordt altijd op maat gemaakt overeenkomstig de wensen van de klant.

Onze benadering

Wij faciliteren verandering met behulp van een coöperatief proces, waarbij het besluitvormingsproces wordt aangestuurd door feiten in plaats van meningen en onze consultants de bedrijfsverbeteringen scherp in de gaten houden. Onze klanten kunnen excellent gedrag en resultaat verwachten.

In onze stapsgewijze benadering combineren wij theoretische expertise met een gestructureerde ‘hands-on’ visuele benadering, die kennisoverdracht bespoedigt en sneller voordelen oplevert, waardoor momentum wordt gecreëerd in manufacturing excellence programma’s.

Generieke benadering van ATS voor bedrijfsverbetering:

  • Evaluatie voor bedrijfsverbetering

  • Definitie van verbeteringskansen

  • Selectie van middelen ter verbetering

  • In kaart brengen van een realisatieplan

  • Realisatie door verbeteringshulpmiddelen en -toepassingen

  • Creëren van duurzame bedrijfsverbetering

Voordelen voor de klant

  • Concurrentiekracht verbeteren door effectieve productie

  • Aansturen op manufacturing excellence in prioriteitsfuncties

  • Operationele efficiëntie verhogen

  • Verminder afval kosten

  • Bedrijfsvoeringskosten steeds verlagen

  • Echte controle over voortdurende verbetering krijgen en momentum behouden

  • Betrouwbaarheid van gegevens verbeteren, ter ondersteuning van efficiëntie- en kwaliteitsverbetering

Lean Six Sigma Success Stories

ATS_Global_Meat_IT_Success-Story

Belangrijkste chemische wereldbedrijf kiest ATS voor Six Sigma-consultancy

Het verbeteren van de CTQ-metriek (Critical To Quality) van producten Handhaven van CP/CPK…

OEM in auto-industrie kiest ATS voor SMED-consultancy

Het verbeteren van de prestaties bij de verwisseling van matrijzen Gestandaardiseerde procedures voor…

ATS levert digitale blauwdruk-consultancy aan een belangrijke OEM in Indonesië

Een digitale roadmap voor de klant creëren Een stapsgewijze aanpak definiëren…

Del Monte implementeert Lean & Six Sigma-methoden met behulp van ATS Global

Procesverbeteringen Kostenoptimalisering met behulp van lean- en six…

Een belangrijke autofabrikant kiest ATS voor optimalisatie schoonmaakproces van injectiemachines met Six Sigma

Optimaliseren van de hoeveelheid rubber, die in het schoonmaakproces van injectiemachines wordt gebruikt Voorkomen van…