Poradenství

ATS Consulting se specializuje na poradenství v oboru automatizačních strategií. Konzultanti ATS použitím osvědčených metod, myšlením orientovaným na zeštíhlení výroby a praktickými zkušenostmi pomáhají zákazníkům optimalizovat výrobní a obchodní procesy. Nezávislost technologie, dodavatele a produktu, spolu se zaměřením na potřeby zákazníka, vede k optimálnímu doporučení návrhu systému nebo produktu.

Konzultanti ATS se specializují na doporučování nejlepších technických, obchodně integračních a IT strategií pro všechny úrovně pyramidy automatizace, zahrnující řízení, výrobu a informační systémy. Pro dosažení optimální dostupnosti zařízení, kvality a výkonu mohou být dodány plány zlepšení. Díky létům zkušeností v navrhování a budování komunikační a síťové architektury jsou konzultanti ATS ideálními partnery pro poradenství v oblasti síťové infrastruktury.

Konzultanti ATS jsou plně seznámeni s nejmodernějšími průmyslovými, procesními a IT technologiemi. U každého konkrétního zákazníka provádíme specifické intenzivní posouzení a poskytujeme doporučení na míru Vašim unikátním potřebám. Každý požadavek je řešen individuálně, důležitou součástí aktivit ATS jsou pak porady s konzultanty. Naším cílem je vyřešit nejasnosti a nabídnout dostupné, standardní, opakovatelné systémy. Naše doporučení berou v úvahu budoucí rozvoj a potřebu ochrany hodnoty Vašich investic. Budoucí změny a rozšíření budou provedeny s co nejnižšími náklady. Doporučení a specifikace projektu často vedou ke značným zlepšením efektivity, kvality a spolehlivosti výrobních a podnikatelských procesů zákazníka.

Po návrhu a implementaci mohou naši konzultanti předvést, jak správné informace, doručené správné osobě ve správný čas, vedou ke zlepšení rozhodovacích procesů a značné návratnosti investic. Informace v reálném čase, samostatně působící týmy, techniky rychlé odezvy, celková efektivita zařízení, six sigma a štíhlá výroba jsou metody, které naši konzultanti používají k tomu, aby zajistili zákazníkům skutečný přínos.

Konzultanti ATS analyzují i ty nejsložitější prvky v systémech a procesech řízení výroby.

Systémy řízení výroby (MES) - 11 prvků

• Sběr a pořizování dat
• Analýza výkonu
• Procesní management
• Řízení dokumentů
• Alokace a stav zdrojů
• Řízení údržby
• Detailní plánování operací
• Alokace výrobních jednotek
• Řízení práce
• Řízení kvality
• Sledování a genealogie produktu

Řízení a pořizování dat

• Architektura řízení
• Architektura komunikace

Podnikové procesy propojené na MES a architekturu řízení

• Plánování podnikových zdrojů
• Řízení dodavatelsko-odběratelského řetězce
• Vývoj produktů a procesů
• Řízení prodeje a servisu

General Consulting Info ATSInt/10-02-2005